中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解平衡計(jì)分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系
掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法
了解平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法
掌握KPI、績效管理和平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系
課程詳情
一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是績效管理？
什么是平衡計(jì)分卡（BSC）?
BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析
二、平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計(jì)分卡的適用性
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
案例分享與演練
四、平衡計(jì)分卡、KPI與績效管理
案例：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行
績效管理的主要步驟
有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡分析戰(zhàn)略要點(diǎn)
平衡記分卡體系的建立
績效管理的一些基本方式
績效管理體系的構(gòu)成
績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI
五、如何利用平衡計(jì)分卡開展績效管理
科學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)行，是BSC成功的基礎(chǔ)
融入管理和經(jīng)營行為，是運(yùn)行BSC的基本要求
組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障
組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障
宣貫培訓(xùn)是保證BSC順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)
BSC運(yùn)行管理流程
BSC運(yùn)行融入公司、部門的規(guī)劃和計(jì)劃工作
設(shè)定BSC季度回顧會(huì)制度
什么是戰(zhàn)略管理？
什么是績效管理？
什么是平衡計(jì)分卡（BSC）?
BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析
二、平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計(jì)分卡的適用性
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
案例分享與演練
四、平衡計(jì)分卡、KPI與績效管理
案例：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行
績效管理的主要步驟
有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡分析戰(zhàn)略要點(diǎn)
平衡記分卡體系的建立
績效管理的一些基本方式
績效管理體系的構(gòu)成
績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI
五、如何利用平衡計(jì)分卡開展績效管理
科學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)行，是BSC成功的基礎(chǔ)
融入管理和經(jīng)營行為，是運(yùn)行BSC的基本要求
組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障
組織體系是BSC開發(fā)運(yùn)行的保障
宣貫培訓(xùn)是保證BSC順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)
BSC運(yùn)行管理流程
BSC運(yùn)行融入公司、部門的規(guī)劃和計(jì)劃工作
設(shè)定BSC季度回顧會(huì)制度
講師簡介
楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績效管理訓(xùn)練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績效管理訓(xùn)練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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