中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路
追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結(jié)構(gòu)管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題
薪酬的本質(zhì)是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
“3P+M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)流程及方法
如何進(jìn)行崗位分析
如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹
崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的基本運(yùn)用
如何開(kāi)展外部薪酬調(diào)研與薪酬競(jìng)爭(zhēng)性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)
技能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)的基本思路
銷售人員工資設(shè)計(jì)的基本思路
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)的基本思路
獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)模式設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法
中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)其優(yōu)缺點(diǎn)分析
中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點(diǎn)
如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的
企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本路徑
追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結(jié)構(gòu)管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題
薪酬的本質(zhì)是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
“3P+M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)流程及方法
如何進(jìn)行崗位分析
如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹
崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的基本運(yùn)用
如何開(kāi)展外部薪酬調(diào)研與薪酬競(jìng)爭(zhēng)性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)
技能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)的基本思路
銷售人員工資設(shè)計(jì)的基本思路
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)的基本思路
獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)模式設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法
中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)其優(yōu)缺點(diǎn)分析
中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點(diǎn)
如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的
企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本路徑
講師簡(jiǎn)介
楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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