中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）提供制定公司人事制度的依據(jù)。為公司的發(fā)展提供人力資源保障。
2）提高員工滿(mǎn)意度，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系。
3）成為為社會(huì)所尊敬的公司，提高公司知名度，迎來(lái)更廣泛的客戶(hù)。
4）掌握供應(yīng)商的審核方法，和供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系。
5）提升公司管理業(yè)績(jī)。
課程詳情
1. 企業(yè)（社會(huì)價(jià)值）的變遷
2. 企業(yè)CSR問(wèn)題的事例
3. 歐盟，美國(guó)及日本公司的動(dòng)向
4. 供應(yīng)商行動(dòng)準(zhǔn)則
5. CSR 是什么
6.什么是供應(yīng)商評(píng)估
1. 安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、概要、管理體系
2.供應(yīng)商應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.安全衛(wèi)生的供應(yīng)商監(jiān)查方法
1.環(huán)境管理體系
2.供應(yīng)商在環(huán)境方面應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.環(huán)境監(jiān)查的方法及重點(diǎn)
1.供應(yīng)商應(yīng)具備的勞務(wù)準(zhǔn)則
2.供應(yīng)商應(yīng)具備的道德規(guī)范
3.勞務(wù)道德規(guī)范體系
4.監(jiān)查要點(diǎn)
1.供應(yīng)商技術(shù)能力監(jiān)查方法
1.供應(yīng)商品質(zhì)管理的要求（案例）
2.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查的方法（某公司案例）
3.LG品質(zhì)監(jiān)查案例
4.產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)監(jiān)查例
1.監(jiān)查員原則及所站的立場(chǎng)
2.事先應(yīng)做的各項(xiàng)準(zhǔn)備
3.監(jiān)查的步驟及合理安排時(shí)間
4.提問(wèn)技巧
5.監(jiān)查員所起的作用
6.監(jiān)查通知發(fā)行的樣本
1.監(jiān)查員提問(wèn)及解答技巧
1.末次會(huì)議的召開(kāi)
2.明確改進(jìn)的日程
3.改進(jìn)的案例
1.供應(yīng)商評(píng)估的主要項(xiàng)目及配分
2.供應(yīng)商評(píng)估的要求
3.供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用
4.供應(yīng)商評(píng)估的目的
5.QCDMSE各項(xiàng)監(jiān)查的要點(diǎn)
6.監(jiān)查案例演練
2. 企業(yè)CSR問(wèn)題的事例
3. 歐盟，美國(guó)及日本公司的動(dòng)向
4. 供應(yīng)商行動(dòng)準(zhǔn)則
5. CSR 是什么
6.什么是供應(yīng)商評(píng)估
1. 安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、概要、管理體系
2.供應(yīng)商應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.安全衛(wèi)生的供應(yīng)商監(jiān)查方法
1.環(huán)境管理體系
2.供應(yīng)商在環(huán)境方面應(yīng)有的行為準(zhǔn)則
3.環(huán)境監(jiān)查的方法及重點(diǎn)
1.供應(yīng)商應(yīng)具備的勞務(wù)準(zhǔn)則
2.供應(yīng)商應(yīng)具備的道德規(guī)范
3.勞務(wù)道德規(guī)范體系
4.監(jiān)查要點(diǎn)
1.供應(yīng)商技術(shù)能力監(jiān)查方法
1.供應(yīng)商品質(zhì)管理的要求（案例）
2.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查的方法（某公司案例）
3.LG品質(zhì)監(jiān)查案例
4.產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)監(jiān)查例
1.監(jiān)查員原則及所站的立場(chǎng)
2.事先應(yīng)做的各項(xiàng)準(zhǔn)備
3.監(jiān)查的步驟及合理安排時(shí)間
4.提問(wèn)技巧
5.監(jiān)查員所起的作用
6.監(jiān)查通知發(fā)行的樣本
1.監(jiān)查員提問(wèn)及解答技巧
1.末次會(huì)議的召開(kāi)
2.明確改進(jìn)的日程
3.改進(jìn)的案例
1.供應(yīng)商評(píng)估的主要項(xiàng)目及配分
2.供應(yīng)商評(píng)估的要求
3.供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用
4.供應(yīng)商評(píng)估的目的
5.QCDMSE各項(xiàng)監(jiān)查的要點(diǎn)
6.監(jiān)查案例演練
講師簡(jiǎn)介
丁展鵬 老師
東莞太陽(yáng)誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)）生產(chǎn)制造課部
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴(lài)性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢(xún)》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶(hù)：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門(mén)建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂(lè)福（世界500強(qiáng)法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動(dòng)）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：人力資源、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等，帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì)，在日本參觀過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)，將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法，將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化，枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專(zhuān)注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢(xún)項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴(lài)性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
12.《假設(shè)檢驗(yàn)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢(xún)》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢(xún)》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無(wú)鉛焊接）技能提升（理論+實(shí)操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶(hù)：
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司，家樂(lè)福、TCL，海信集團(tuán)，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司，廈門(mén)建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團(tuán)，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對(duì)象
企業(yè)管理人員、人事部人員
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（供應(yīng)商審核）
|
咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
|