中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握信賴性的分析方法，使自己的產(chǎn)品贏得顧客的信賴
2）合理設(shè)計產(chǎn)品壽命，提高產(chǎn)品競爭力。
3）把錯誤消除在萌芽狀態(tài)，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，降低設(shè)計成本。
4）掌握產(chǎn)品的維護(hù)維修保障方法，提高客戶滿意度。
課程詳情
第一章節(jié)：信賴性基本知識介紹
◆信賴性定義
◆性能指標(biāo)和信賴性指標(biāo)
◆信賴性研究的目的和意義
◆信賴性的起源與發(fā)展
◆狹義信賴性及廣義信賴性研究
◆信賴性四大要素詳解
耐久性
環(huán)境性：保存溫濕度、保存溫濕度、耐落下、耐振動、耐水/耐鹽水/耐粉塵/耐光、有害物質(zhì)（Pb、
Cd等）
（環(huán)境性測試視頻）
保全性
信賴性設(shè)計（防呆設(shè)計）
信賴性與質(zhì)量管理
第二章節(jié)：信賴性實驗
◆對象確定方法
◆性能故障的定義方法
◆信賴性時間的確定
◆信賴性規(guī)定的使用條件確定方法
第三章節(jié)：信賴性研究的重要指標(biāo)
◆信賴度R（t）
◆不可信賴度F（t）
◆平均故障間隔時間MTBF
◆平均故障前時間MTTF
◆總運轉(zhuǎn)時間
◆故障率λ（ｔ）
◆故障密度函數(shù)f（t）
◆故障率與MTBF 及 MTTF的關(guān)系
◆失效率曲線研究（浴盆曲線）
◆失效率曲線的三階段研究
早期故障期
偶發(fā)故障期
磨耗故障期
第四章節(jié)：信賴性研究數(shù)據(jù)解析
◆產(chǎn)品壽命分布曲線分析
◆產(chǎn)品發(fā)生故障情況與威布爾分布分析
◆威布爾分布公司
故障概率函數(shù)
累計分布函數(shù)（Ft）
期望值
標(biāo)準(zhǔn)偏差
故障率
◆威布爾分布的理論參數(shù)研究
ｍ：形狀參數(shù)
η：尺度參數(shù)
t ：時間
γ：位置參數(shù)
◆偶發(fā)故障期信賴性研究（ｍ＝1、γ＝0）
◆威布爾分布概率紙信賴性研究（安全數(shù)據(jù)）
推測m值
推測平均壽命
推測標(biāo)準(zhǔn)偏差
推測任意時刻的信賴度
推測產(chǎn)品壽命終止時間
◆隨機終止數(shù)據(jù)信賴性研究
定時終止信賴性研究
定數(shù)終止信賴性研究
隨機終止信賴性研究
累計Hazard概率紙的運用（案例分析）
◆定時終止和定數(shù)終止壽命估計
估計的定義
壽命的點估計
壽命的區(qū)間估計
第五章節(jié)經(jīng)典信賴性設(shè)計方法
◆簡化設(shè)計法
◆耐環(huán)境設(shè)計法（局部改善環(huán)境）
◆加速試驗法
◆設(shè)計評審法
◆低速運轉(zhuǎn)法
◆冗長設(shè)計法
◆事故樹分析法
◆FMEA
◆面向維修性的設(shè)計DFMt
防錯設(shè)計
人體工程設(shè)計
◆面向售后服務(wù)的設(shè)計
售后保障資源的方案設(shè)計
免費保修的期限和保修范圍
維修網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模
備件的需求量及供應(yīng)
產(chǎn)品的報廢處理
◆售后保障資源的設(shè)計
隨機裝箱的保障資源
維修站的資源配備狀況
◆質(zhì)量可靠性信息收集系統(tǒng)的建立
客戶抱怨、意見等信息的收集、傳遞、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)
◆面向環(huán)境的設(shè)計
環(huán)境保護(hù)設(shè)計
環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計
第六章 信賴性研究案例演示
視頻
實際案例
◆信賴性定義
◆性能指標(biāo)和信賴性指標(biāo)
◆信賴性研究的目的和意義
◆信賴性的起源與發(fā)展
◆狹義信賴性及廣義信賴性研究
◆信賴性四大要素詳解
耐久性
環(huán)境性：保存溫濕度、保存溫濕度、耐落下、耐振動、耐水/耐鹽水/耐粉塵/耐光、有害物質(zhì)（Pb、
Cd等）
（環(huán)境性測試視頻）
保全性
信賴性設(shè)計（防呆設(shè)計）
信賴性與質(zhì)量管理
第二章節(jié)：信賴性實驗
◆對象確定方法
◆性能故障的定義方法
◆信賴性時間的確定
◆信賴性規(guī)定的使用條件確定方法
第三章節(jié)：信賴性研究的重要指標(biāo)
◆信賴度R（t）
◆不可信賴度F（t）
◆平均故障間隔時間MTBF
◆平均故障前時間MTTF
◆總運轉(zhuǎn)時間
◆故障率λ（ｔ）
◆故障密度函數(shù)f（t）
◆故障率與MTBF 及 MTTF的關(guān)系
◆失效率曲線研究（浴盆曲線）
◆失效率曲線的三階段研究
早期故障期
偶發(fā)故障期
磨耗故障期
第四章節(jié)：信賴性研究數(shù)據(jù)解析
◆產(chǎn)品壽命分布曲線分析
◆產(chǎn)品發(fā)生故障情況與威布爾分布分析
◆威布爾分布公司
故障概率函數(shù)
累計分布函數(shù)（Ft）
期望值
標(biāo)準(zhǔn)偏差
故障率
◆威布爾分布的理論參數(shù)研究
ｍ：形狀參數(shù)
η：尺度參數(shù)
t ：時間
γ：位置參數(shù)
◆偶發(fā)故障期信賴性研究（ｍ＝1、γ＝0）
◆威布爾分布概率紙信賴性研究（安全數(shù)據(jù)）
推測m值
推測平均壽命
推測標(biāo)準(zhǔn)偏差
推測任意時刻的信賴度
推測產(chǎn)品壽命終止時間
◆隨機終止數(shù)據(jù)信賴性研究
定時終止信賴性研究
定數(shù)終止信賴性研究
隨機終止信賴性研究
累計Hazard概率紙的運用（案例分析）
◆定時終止和定數(shù)終止壽命估計
估計的定義
壽命的點估計
壽命的區(qū)間估計
第五章節(jié)經(jīng)典信賴性設(shè)計方法
◆簡化設(shè)計法
◆耐環(huán)境設(shè)計法（局部改善環(huán)境）
◆加速試驗法
◆設(shè)計評審法
◆低速運轉(zhuǎn)法
◆冗長設(shè)計法
◆事故樹分析法
◆FMEA
◆面向維修性的設(shè)計DFMt
防錯設(shè)計
人體工程設(shè)計
◆面向售后服務(wù)的設(shè)計
售后保障資源的方案設(shè)計
免費保修的期限和保修范圍
維修網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模
備件的需求量及供應(yīng)
產(chǎn)品的報廢處理
◆售后保障資源的設(shè)計
隨機裝箱的保障資源
維修站的資源配備狀況
◆質(zhì)量可靠性信息收集系統(tǒng)的建立
客戶抱怨、意見等信息的收集、傳遞、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)
◆面向環(huán)境的設(shè)計
環(huán)境保護(hù)設(shè)計
環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計
第六章 信賴性研究案例演示
視頻
實際案例
講師簡介
丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進(jìn)實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人
實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）
培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護(hù)服務(wù)
專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等
咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等
精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進(jìn)實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設(shè)備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達(dá)電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、海口水務(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
課程對象
企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：信賴性（可靠性）工程研究
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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