理念篇：
第一講 企業(yè)競爭的核心要素
1.對企業(yè)技術的正確認知；（理論+案例）
2.對企業(yè)資產(chǎn)的正確認知；（理論+案例）
3.對企業(yè)品牌的正確認知; （理論+案例）
4.對企業(yè)人才和資金的正確認知；（理論+案例）
第二講 什么決定企業(yè)價值？
1．什么指標決定企業(yè)價值？
2．案例分析：蘋果為什么這么紅？
3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑
實戰(zhàn)篇：
第三講 企業(yè)爆炸式增長的唯一出路----商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
1.商業(yè)模式設計的三大系統(tǒng)
1).價值雷達系統(tǒng)
2).自我診斷系統(tǒng)
3).模式設計系統(tǒng).
2.商業(yè)模式設計的操練體系
第四講 產(chǎn)品金字塔模式
1. 網(wǎng)游行業(yè)的啟示
1）．為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長將近20倍？
2）．網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點
1）．金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關系
第五講 平臺模式
1. 趙本山的啟示
1）．趙本山如何招募人才
2）．趙本山如何將品牌變成利潤
2. 平臺模式舉例
3. 平臺模式的特點
1）．平臺與產(chǎn)業(yè)鏈的關系
2）．平臺與互補品的關系