中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
課程詳情
第一部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)
1.管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段
第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹
第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)
（圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹）
1.職位序列細(xì)分的方法
2.提煉管理類(lèi)職位能力素質(zhì)模型要素
（現(xiàn)場(chǎng)演練）
3.能力素質(zhì)模型要素分級(jí)方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹?jí)的能力素質(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹
第四部分：管理者能力素質(zhì)模型的運(yùn)用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用
2.能力素質(zhì)測(cè)評(píng)—能力素質(zhì)運(yùn)用的支持系統(tǒng)
第五部分：能力素質(zhì)模型測(cè)試（知識(shí)部分）
1.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試（不記名）
休息（半個(gè)小時(shí)）
2.測(cè)試點(diǎn)評(píng)
1.管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段
第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹
第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)
（圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹）
1.職位序列細(xì)分的方法
2.提煉管理類(lèi)職位能力素質(zhì)模型要素
（現(xiàn)場(chǎng)演練）
3.能力素質(zhì)模型要素分級(jí)方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹?jí)的能力素質(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹
第四部分：管理者能力素質(zhì)模型的運(yùn)用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用
2.能力素質(zhì)測(cè)評(píng)—能力素質(zhì)運(yùn)用的支持系統(tǒng)
第五部分：能力素質(zhì)模型測(cè)試（知識(shí)部分）
1.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試（不記名）
休息（半個(gè)小時(shí)）
2.測(cè)試點(diǎn)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
秦楊勇 老師
中國(guó)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效權(quán)威專(zhuān)家
上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席管理顧問(wèn)
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份等國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。
其個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績(jī)效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車(chē)、電力、石油、閥門(mén)、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢(xún)服務(wù)成果受到咨詢(xún)界與企業(yè)的高度盛贊。
上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席管理顧問(wèn)
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂(lè)股份等國(guó)資委直屬企業(yè)管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
秦楊勇先生是中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司管控。
其個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽》、《戰(zhàn)略績(jī)效-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車(chē)、電力、石油、閥門(mén)、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、家電、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢(xún)服務(wù)成果受到咨詢(xún)界與企業(yè)的高度盛贊。
課程對(duì)象
1.眾多中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對(duì)策？；
2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；
3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來(lái)構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；
4.如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來(lái)提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力？
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。
備 注
課程名稱(chēng)：員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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