第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實到人
4、任務(wù)完成時限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補差措施
7、所需成本預算
第二章：個人執(zhí)行力（領(lǐng)導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導力）的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑
1、企業(yè)家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導力與整個企業(yè)領(lǐng)導力的區(qū)別
學員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導人的能力？
1、企業(yè)家個體領(lǐng)導力
2、整個企業(yè)領(lǐng)導力
3、企業(yè)家領(lǐng)導力整個企業(yè)領(lǐng)導力的區(qū)別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度