中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
培訓目標
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課程詳情
一、提高行令水平,是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)。
1.什么是行令。
2.行令水平決定執(zhí)行水平。
3.行令流程鏈。
4.行令要謹防幾個問題。
(1)“醞令不周”
(2)“出令不明”
(3)“持令不定”
(4)“執(zhí)令不嚴”
(5)“馭令不力”
二、提高動員教育水平,是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)。
1.動員教育的主要方法是:“言教”與“身教。
2.身教動員的四種形式。
(1)用以身作則的表率行動教育動員下屬執(zhí)行。
(2)用雷厲風行的督查行動教育動員下屬執(zhí)行。
(3)用精心設計的巧妙方法教育動員下屬執(zhí)行。
(4)用激勵士氣的有效舉措教育動員下屬執(zhí)行。
三、提高處理問題水平,是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
1.批評教育是處理執(zhí)行不力、不當、不正問題的主要方法。
2.“設問批評法”。
3.“設問批評法”的七點操作要領。
(1)針對要害問題設計系列提問;
(2)在未提問前,先為提問掃清道路;
(3)提問應從最基本的問題起步;
(4)提出的問題不能有多種答案和解釋;
(5)發(fā)問速度要快;
(6)事先要準備好應急提問;
(7)在不違背原則的前提下,幫助被批評者過關。
4.批評的其他策略。
(1)能用事實說服的,不用嘴巴批評;
(2)能用幾句話點透的,不喋喋不休;
(3)能用幽默代替的,不直言指責;
(4)能委婉誘導的,不輕易發(fā)火;
(5)能單個提醒的,不當眾亮丑;
(6)能拽袖示意的,不硬揭瘡疤。
處理問題前要先對問題作考問。
四、提高檢查督導水平,是提高執(zhí)行力的關鍵性環(huán)節(jié)。
1. “六抓六促”的檢查督導方法。
(1)抓小促大;
(2)抓下促上;
(3)抓事促心;
(4)抓點促面;
(5)抓浮促實;
(6)抓兩頭,促全局。
五、提高“育人”水平,是提高執(zhí)行力的基礎性環(huán)節(jié)。
1.執(zhí)行人的執(zhí)行力構成要素 “執(zhí)行能力+執(zhí)行動力+執(zhí)行合力”。
講師簡介
邱柏森 老師
國家職業(yè)經理人中心特聘顧問
清華領導力中心特聘顧問
中小企業(yè)聯(lián)合會特聘講師
團隊績效提升專業(yè)教練
優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展培訓師
多家培訓顧問公司/特聘講師/咨詢顧問
-----邱老師是國內優(yōu)秀培訓講師、團隊績效提升專業(yè)教練。專注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經營計劃制定、標桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
-----受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導。
-----輔導過多家品牌公司,培訓現(xiàn)場有效促進人們快速成長,獲得極大的凡響與績效。
-----中層領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷,幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。
----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問,職業(yè)化訓練專家。
----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
----邱老師對培訓事業(yè)的熱愛和執(zhí)著使其深知:合理、系統(tǒng)、高質的培訓體系是企業(yè)高效運轉的重要保障;沒有一批成熟、專業(yè)、高效的作業(yè)團隊,企業(yè)離成功是遙遠的!他在企業(yè)建設高效團隊方面所擁有的卓有成效的專業(yè)經驗,定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
課程對象
本課程適合企業(yè)中高層管理人員參加。
備 注
課程名稱:用領導力打造執(zhí)行力