中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

培訓目標
掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導



課程詳情
一、崗位與組織
崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系
現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
影響崗位管理的基本因素
崗位與組織結構——組織結構的最小單元
職位和崗位的區(qū)別及關系
崗位設置——定崗的概念
招商銀行崗位設置優(yōu)化案例
崗位設置的原則和考慮的因素
崗位分析
崗位與崗位梳理的定義
崗位分析的內容和意義
崗位分析的原則
崗位分析的一般流程
管理領域分析（FOM)工具
管理領域分析方法講解
管理領域分析工具練習
管理職責關系分析（IRMA）工具和方法講解
管理職責關系工具分析練習
三、崗位分析成果的應用
崗位分析及其應用
崗位分析與人力資源規(guī)劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓開發(fā)
崗位分析與績效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發(fā)展
2． 崗位分析成果應用案例
四、崗位說明書的撰寫
模版、原則、方法
崗位說明書結構和撰寫要點
崗位說明書撰寫練習
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實踐
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實戰(zhàn)案例討論
案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值
五、崗位評估及實踐
崗位評估方法的種類和溯源
全球最具影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優(yōu)缺點
海氏崗位評估法的定義、特點和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責任性
各維度及要素的穿插練習
海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
6． 崗位評估綜合案例練習
小組練習、討論及匯報
7. 崗位評估成果的應用
HW公司崗位評估實操及管理機制


講師簡介
  江源 老師
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。


課程對象
企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士


備    注
課程名稱：向HW學人力資源管理——崗位分析與評估


 

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