中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分：分析執(zhí)行能力差異的本質(zhì)
一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造
1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
2、職業(yè)意識(shí)與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的
3、靠什么彌補(bǔ)人員職業(yè)素質(zhì)的不足
二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理
1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景
2、企業(yè)制度與行為規(guī)范
3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
三、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化管理
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊(duì)工作
3、團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)規(guī)范
第二部分：中基層執(zhí)行能力最佳提升工具
一、中基層執(zhí)行力——規(guī)范管理與創(chuàng)新能力
1、執(zhí)行力不足在管理中的體現(xiàn)
2、缺乏規(guī)范化的治理工具造成的職業(yè)困惑
3、中基層執(zhí)行思維能力從何獲得
二、標(biāo)桿管理解決任何管理中的規(guī)范化問(wèn)題
1、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求
2、對(duì)標(biāo)與工作效能提升
3、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新
4、突破工作瓶頸
第三部分：中基層執(zhí)行能力的體現(xiàn)——善于解決問(wèn)題
1、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范與確定改善方向？
2、管理者的工作學(xué)習(xí)化
3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問(wèn)題
4、管理就是不斷地解決問(wèn)題
5、中基層管理能力的核心——“負(fù)責(zé)任的能力”與心智誤區(qū)
第四部分：團(tuán)隊(duì)管理思維與領(lǐng)導(dǎo)任職能力
一、提升中基層職業(yè)能力的三種思維工具
1、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——空軍剪刀戰(zhàn)術(shù)與西點(diǎn)軍校團(tuán)隊(duì)工作流程
2、項(xiàng)目運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)能力——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
3、從根本上解決管理問(wèn)題的責(zé)任層級(jí)法
案例互動(dòng)：不該有的失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)者最需要的任職能力
1、管理者執(zhí)行力內(nèi)功的修煉——從片面管理到全局規(guī)范治理
2、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力共同之處與標(biāo)桿管理的六個(gè)不放過(guò)
3、抓小贏大——對(duì)小問(wèn)題的延伸管理能力
4、中基層執(zhí)行管理的意識(shí)——多維對(duì)標(biāo)
第五部分：中基層管理者的教練與訓(xùn)練
課堂作業(yè)與評(píng)價(jià)：工作問(wèn)題的案例管理法的自我分析與輔導(dǎo)
第六部分：獲取高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)工作管理能力
一、執(zhí)行力的保障——團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)
1、企業(yè)中那些方面最需要協(xié)同
2、以全面的團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)保障執(zhí)行
3、確定各職能單位協(xié)同規(guī)范
二、學(xué)會(huì)關(guān)注任何工作執(zhí)行中的要素指標(biāo)
1、從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工作指標(biāo)分解
2、不能衡量就無(wú)法管理
3、行業(yè)標(biāo)桿的管理模塊指標(biāo)分解案例
4、團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的全方位精細(xì)化
5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
6、崗位工作要素模型
7、工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹(shù)形圖
8、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與持續(xù)改善的長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控
第七部分：高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化管理
一、善用文化武器進(jìn)行執(zhí)行管控
1、文化形成戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)文化的誤區(qū)與本質(zhì)
3、員工博弈與員工自主管理
4、團(tuán)隊(duì)主題文化建設(shè)與不同時(shí)段的管理重點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)文化融合與成員凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)融合方法與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
2、Q12與成員凝聚管理
三、工作文化的環(huán)境建設(shè)
1、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境規(guī)范
2、執(zhí)行文化中激勵(lì)、考核等管理工具的綜合運(yùn)用
3、文化形成團(tuán)隊(duì)品牌與行業(yè)標(biāo)桿地位
第八部分：（現(xiàn)場(chǎng)分組研討與方案匯報(bào)）工作改善與提升推行方案（2天課程此部分更充分）
一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造
1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
2、職業(yè)意識(shí)與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的
3、靠什么彌補(bǔ)人員職業(yè)素質(zhì)的不足
二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理
1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景
2、企業(yè)制度與行為規(guī)范
3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
三、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化管理
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊(duì)工作
3、團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)規(guī)范
第二部分：中基層執(zhí)行能力最佳提升工具
一、中基層執(zhí)行力——規(guī)范管理與創(chuàng)新能力
1、執(zhí)行力不足在管理中的體現(xiàn)
2、缺乏規(guī)范化的治理工具造成的職業(yè)困惑
3、中基層執(zhí)行思維能力從何獲得
二、標(biāo)桿管理解決任何管理中的規(guī)范化問(wèn)題
1、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求
2、對(duì)標(biāo)與工作效能提升
3、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新
4、突破工作瓶頸
第三部分：中基層執(zhí)行能力的體現(xiàn)——善于解決問(wèn)題
1、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范與確定改善方向？
2、管理者的工作學(xué)習(xí)化
3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問(wèn)題
4、管理就是不斷地解決問(wèn)題
5、中基層管理能力的核心——“負(fù)責(zé)任的能力”與心智誤區(qū)
第四部分：團(tuán)隊(duì)管理思維與領(lǐng)導(dǎo)任職能力
一、提升中基層職業(yè)能力的三種思維工具
1、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——空軍剪刀戰(zhàn)術(shù)與西點(diǎn)軍校團(tuán)隊(duì)工作流程
2、項(xiàng)目運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)能力——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
3、從根本上解決管理問(wèn)題的責(zé)任層級(jí)法
案例互動(dòng)：不該有的失敗
二、領(lǐng)導(dǎo)者最需要的任職能力
1、管理者執(zhí)行力內(nèi)功的修煉——從片面管理到全局規(guī)范治理
2、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力共同之處與標(biāo)桿管理的六個(gè)不放過(guò)
3、抓小贏大——對(duì)小問(wèn)題的延伸管理能力
4、中基層執(zhí)行管理的意識(shí)——多維對(duì)標(biāo)
第五部分：中基層管理者的教練與訓(xùn)練
課堂作業(yè)與評(píng)價(jià)：工作問(wèn)題的案例管理法的自我分析與輔導(dǎo)
第六部分：獲取高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)工作管理能力
一、執(zhí)行力的保障——團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)
1、企業(yè)中那些方面最需要協(xié)同
2、以全面的團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)保障執(zhí)行
3、確定各職能單位協(xié)同規(guī)范
二、學(xué)會(huì)關(guān)注任何工作執(zhí)行中的要素指標(biāo)
1、從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工作指標(biāo)分解
2、不能衡量就無(wú)法管理
3、行業(yè)標(biāo)桿的管理模塊指標(biāo)分解案例
4、團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的全方位精細(xì)化
5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
6、崗位工作要素模型
7、工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹(shù)形圖
8、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與持續(xù)改善的長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控
第七部分：高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化管理
一、善用文化武器進(jìn)行執(zhí)行管控
1、文化形成戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)文化的誤區(qū)與本質(zhì)
3、員工博弈與員工自主管理
4、團(tuán)隊(duì)主題文化建設(shè)與不同時(shí)段的管理重點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)文化融合與成員凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)融合方法與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
2、Q12與成員凝聚管理
三、工作文化的環(huán)境建設(shè)
1、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境規(guī)范
2、執(zhí)行文化中激勵(lì)、考核等管理工具的綜合運(yùn)用
3、文化形成團(tuán)隊(duì)品牌與行業(yè)標(biāo)桿地位
第八部分：（現(xiàn)場(chǎng)分組研討與方案匯報(bào)）工作改善與提升推行方案（2天課程此部分更充分）
講師簡(jiǎn)介
龐靜 老師
高級(jí)培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國(guó)人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問(wèn)
《大學(xué)生就業(yè)》《職場(chǎng)》《中國(guó)婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂(lè)部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤(pán)和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的人士在職場(chǎng)中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場(chǎng)中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司做過(guò)咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長(zhǎng)時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長(zhǎng)以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國(guó)際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹(shù)立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績(jī)效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售系列：客戶市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)（銷(xiāo)售推廣）、銷(xiāo)售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售技巧、電話銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫(xiě)字樓租賃技巧、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國(guó)人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問(wèn)
《大學(xué)生就業(yè)》《職場(chǎng)》《中國(guó)婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂(lè)部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤(pán)和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的人士在職場(chǎng)中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場(chǎng)中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司做過(guò)咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長(zhǎng)時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長(zhǎng)以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國(guó)際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹(shù)立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績(jī)效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售系列：客戶市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)（銷(xiāo)售推廣）、銷(xiāo)售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售技巧、電話銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫(xiě)字樓租賃技巧、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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