中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性；
掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM；
掌握OGSM的進(jìn)度管理方法——工作主計(jì)劃；
掌握OGSM的績(jī)效管理方法——成績(jī)卡；
掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法——技能矩陣；
學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃；
課程詳情
第一部分：OGSM與執(zhí)行力提升
1.工作計(jì)劃的三個(gè)模型
效率和效果、PDCA循環(huán)、重要性和緊迫性
2.企業(yè)三、四、五要素
3.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
4.戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整
5.戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為
怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力
OGSM推動(dòng)執(zhí)行力的提升
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內(nèi)容與方法
1.OGSM系統(tǒng)與實(shí)例
OGSM與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比
OGSM – 市場(chǎng)部/銷售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部
2.OGSM的四個(gè)要素
目的（Objectives)、目標(biāo)（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures)
3.OGSM如何制定？
4.OGSM的層次與分解
OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
研討1：制定OGSM之O & G
研討2：成績(jī)與問題--2007
研討3：工作重點(diǎn)--2008
研討4：制定OGSM之S & M,T
☆案例分析
第三部分：OGSM的進(jìn)度管理
1.什么是工作主計(jì)劃
2.制定工作主計(jì)劃的6大步驟
制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃
對(duì)主行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解
制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人
確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間
同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃
跟蹤主計(jì)劃完成情況
3.工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
4.工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新
☆案例分析
第四部分：OGSM的績(jī)效管理
1.什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的來(lái)歷
平衡計(jì)分卡－戰(zhàn)略展開
依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立KPI體系示例
2.KPI -- P-D-Q-C-S-M
P-生產(chǎn)、D-運(yùn)輸、Q-質(zhì)量、C-成本、S-安全、M-士氣
3.如何制定平衡計(jì)分卡
4.如何更新平衡計(jì)分卡
5.平衡計(jì)分卡的好處
☆案例分析
第五部分：OGSM的能力準(zhǔn)備
1.什么是技能矩陣
2.如何制定技能矩陣
步驟一：確定技能項(xiàng)目
步驟二：確定部門需求
步驟三：確定目標(biāo)技能水平
步驟四：評(píng)估個(gè)人技能水平
步驟五：確定部門技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平
步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率
步驟七：作出改善
3.如何更新技能矩陣
4.技能矩陣與員工能力提升
☆案例分析
第六部分：OGSM與年度預(yù)算
1.什么是年度預(yù)算
2.年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合
3.如何制定年度預(yù)算方案
一份好的預(yù)算日程表
一整套的預(yù)算方案
一份詳細(xì)的資料核對(duì)清單
☆案例分析
1.工作計(jì)劃的三個(gè)模型
效率和效果、PDCA循環(huán)、重要性和緊迫性
2.企業(yè)三、四、五要素
3.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
4.戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整
5.戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為
怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力
OGSM推動(dòng)執(zhí)行力的提升
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內(nèi)容與方法
1.OGSM系統(tǒng)與實(shí)例
OGSM與許多公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比
OGSM – 市場(chǎng)部/銷售部/營(yíng)運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部
2.OGSM的四個(gè)要素
目的（Objectives)、目標(biāo)（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures)
3.OGSM如何制定？
4.OGSM的層次與分解
OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
研討1：制定OGSM之O & G
研討2：成績(jī)與問題--2007
研討3：工作重點(diǎn)--2008
研討4：制定OGSM之S & M,T
☆案例分析
第三部分：OGSM的進(jìn)度管理
1.什么是工作主計(jì)劃
2.制定工作主計(jì)劃的6大步驟
制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動(dòng)計(jì)劃
對(duì)主行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解
制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人
確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間
同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃
跟蹤主計(jì)劃完成情況
3.工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
4.工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新
☆案例分析
第四部分：OGSM的績(jī)效管理
1.什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的來(lái)歷
平衡計(jì)分卡－戰(zhàn)略展開
依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立KPI體系示例
2.KPI -- P-D-Q-C-S-M
P-生產(chǎn)、D-運(yùn)輸、Q-質(zhì)量、C-成本、S-安全、M-士氣
3.如何制定平衡計(jì)分卡
4.如何更新平衡計(jì)分卡
5.平衡計(jì)分卡的好處
☆案例分析
第五部分：OGSM的能力準(zhǔn)備
1.什么是技能矩陣
2.如何制定技能矩陣
步驟一：確定技能項(xiàng)目
步驟二：確定部門需求
步驟三：確定目標(biāo)技能水平
步驟四：評(píng)估個(gè)人技能水平
步驟五：確定部門技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平
步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率
步驟七：作出改善
3.如何更新技能矩陣
4.技能矩陣與員工能力提升
☆案例分析
第六部分：OGSM與年度預(yù)算
1.什么是年度預(yù)算
2.年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合
3.如何制定年度預(yù)算方案
一份好的預(yù)算日程表
一整套的預(yù)算方案
一份詳細(xì)的資料核對(duì)清單
☆案例分析
講師簡(jiǎn)介
龐靜 老師
高級(jí)培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級(jí)顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國(guó)人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場(chǎng)》《中國(guó)婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場(chǎng)中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場(chǎng)中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長(zhǎng)時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長(zhǎng)以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國(guó)際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績(jī)效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷與銷售系列：客戶市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營(yíng)銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場(chǎng)銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營(yíng)銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國(guó)人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場(chǎng)》《中國(guó)婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述：
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化，幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場(chǎng)中發(fā)揮其個(gè)人潛能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索，部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討，更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場(chǎng)中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)風(fēng)格：
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長(zhǎng)時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面，本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式，擅長(zhǎng)以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷，從國(guó)際先進(jìn)理念入手，用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長(zhǎng)咨詢和培訓(xùn)方向：
企業(yè)管理：母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司（子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū)）的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系（職前系列培訓(xùn)）、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績(jī)效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷與銷售系列：客戶市場(chǎng)定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營(yíng)銷計(jì)劃書（銷售推廣）、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場(chǎng)銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營(yíng)銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各部門經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者
備 注
課程名稱：OGSM：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行（解決方案）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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