第一部分：為什么執(zhí)行難？
一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二部分：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析

一、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1、干部角色錯(cuò)位，上下無(wú)法同欲
2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失
3、 關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核無(wú)效
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià)
TCL李東生為何換大將


第三部分：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的九大錯(cuò)誤
第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B："我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng)"
第四， 沒(méi)有客戶的競(jìng)爭(zhēng)：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒(méi)有客戶的競(jìng)爭(zhēng)。
第五， 樂(lè)觀速效：那些一開(kāi)始就跑得最快（樂(lè)觀速效）的選手，基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝，獲勝的一定是那些對(duì)困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說(shuō)重要："我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機(jī)會(huì)："如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術(shù)："對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

第四部分：執(zhí)行的方針和秘訣
1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī)
3、四化：把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
4、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
5、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
7、執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)

第五部分：如何建立不依賴任何人的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上。
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。


第六部分：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
1、海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的：
2、GE：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的：
3、沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的：
4、IBM：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的：
5、戴爾：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
6、寶潔：備忘錄：
7、英特爾：親自作出表率


尾聲：我的執(zhí)行力發(fā)展方案
基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
結(jié)語(yǔ)：一流=忠誠(chéng)+能力！