中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
一.管理者的角色與任務
1.何謂管理者
2. 管理者的兩個輪子
3. 管理者的基本心態(tài)
4,管理的誤區(qū)與對策
二.管理者角色與任務
1.角色認知—作為下屬的管理者
2. 角色認知—作為上司的管理者
3,角色認知—作為下同事的管理者
4,管理者在企業(yè)中應當扮演的角色
5,管理者的兩大任務 三.領導與協(xié)調技巧
1.何謂領導
2.領導與管理的區(qū)別
3.領導者的必備素質
4.協(xié)調的時機與認識
5.如何減少協(xié)調達成共識
四.人際關系之處理技巧
1.人際關系的意義與重要性
2.人際關系的本質
3.人際關系的處理技巧
五.管理者如何發(fā)揮領導力
1.領導力的構成要素
2.部屬與領導的成熟度
3.發(fā)揮領導力的技巧
六. 執(zhí)行力如何提升
1.何謂執(zhí)行力
2.執(zhí)行不力的原因分析
3.學習執(zhí)行的榜樣
七.如何建立高績效的團隊
1,正確認識團隊
2,成熟團隊的特征
3,團隊的角色認知
4,如何建立高績效的團隊
八,自我成長與提升
1,懂得掌握表現(xiàn)
2,要有危機意識
3,自我時間管理
4,發(fā)揮自我潛能
5,職業(yè)生涯規(guī)劃
6,自我提升方法
講師簡介
張雙國 老師
張雙國 先生, 精益生產專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
專長咨詢專案:
1. 生產計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產推行3. 工廠成本壓縮與浪費預防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預防2,TPM3,PMC生產計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團隊建設與執(zhí)行力提升
輔導培訓部分客戶:日立電梯,格力空調,方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網,武漢國家電網,中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………
客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)
培訓人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等
地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。
專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
課程對象
備 注
課程名稱:中高層干部團隊建設與執(zhí)行力提升