第一講 改善比管理更重要
由管理型向改善型發(fā)展；
管理型是通過制度來約束，改善型是通過自然科學(xué)來糾正；
管理型與改善型的區(qū)別；
沒有緊張感的企業(yè)是沒有變革前途希望的組織。
第二講 5S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的來源
2、5S的發(fā)展
3、7S
4、八大浪費(fèi)
5、7S給企業(yè)會帶來什么
6、推行7S的好處
7、推行7S活動失敗的要因
8、推行7S的10種強(qiáng)心劑
9、7S文化活動實(shí)戰(zhàn)
10、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
第三講 5S與看板管理、目視管理推行實(shí)戰(zhàn)
一、整理（SEIRI)
整理推行要領(lǐng)
工作場所（范圍）全面檢查
清除不需要的物品
紅牌作戰(zhàn)
制定整理基準(zhǔn)
制定廢棄物處理方法
每日自我檢查
二、整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行
整頓推行要領(lǐng)
以看板管理說明浪費(fèi)
看板內(nèi)容
目視管理
目視管理實(shí)施要點(diǎn)
整頓推行重點(diǎn)
確定置放場所
規(guī)定放置方法
劃線定位
三、清掃（SEISO)
清掃推行要領(lǐng)
清掃推行重點(diǎn)
建立清掃責(zé)任區(qū)
執(zhí)行例行掃除，清理臟污
調(diào)查污染源，予以杜絕
建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
資料文件的清掃
機(jī)器設(shè)備的清掃
公共區(qū)域的清掃
四、清潔（SEIKETSU)
清潔推行要領(lǐng)
落實(shí)前3S工作
制定目視管理
顏色管理的基準(zhǔn)
制定稽核方法
制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
高階主管經(jīng)常帶頭重視
清潔推行重點(diǎn)
五、素養(yǎng)（SHITSUKE)
素養(yǎng)推行要領(lǐng)
持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化
制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
制定禮儀守則
教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）
第四講 6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
一、6S-安全(SAFETY)
推行要領(lǐng)
推行安全的步驟
管理機(jī)構(gòu)—責(zé)任到人分析
安全教育與培訓(xùn)
安全預(yù)防—檢查與整改
第五講 7S管理推行實(shí)戰(zhàn)
7S-節(jié)約(SAVING)
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5、精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
6、管理節(jié)約（會議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）
二、實(shí)施節(jié)約運(yùn)動與改善浪費(fèi)
1、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2、走動管理與“三現(xiàn)主義”
3、 5問必答
4、防呆糾錯(cuò)方法的運(yùn)用
5、小集團(tuán)活動-QCC品管圈