第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、管理中的“四個瓶頸”
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、21世紀世界制造的目標
第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對三個階層人員的不同立場
三、十大不足
四、管理藝術(shù)
五、工作使命
六、產(chǎn)生形式
七、角色認知
八、權(quán)限
九、素質(zhì)要求
十、技術(shù)要求
第三講：生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計劃與交期管理
1、“推進式”制造作業(yè)流程
1）銷售預測與銷售計劃
2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3）客戶與銷售之間關(guān)系
4）銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
5）制定主生產(chǎn)計劃
6）中日程排程計劃的安排
7）進度控制
8）進度落后的解決措施
9）交期達成結(jié)果進行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動式”制造作業(yè)流程
1）主生產(chǎn)計劃
2）指令下達
3）包裝車間指令下達
4）上道工序車間指令下達
5）上上道工序車間指令下達
6）采購部指令下達
7）供應商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會管理
4、班后會管理
第四講：全面質(zhì)量管理
一、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系
二、員工質(zhì)量意識的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
七、質(zhì)量管理與TQM
八、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”
第五講：采購與物料管理
一、采購管理的5R原則
二、采購管理的內(nèi)容
三、了解物料管理的意義
四、物料分類與編號
五、安全庫存
六、物料收發(fā)與運作
七、好的倉庫要做到
第六講：設備管理與設備優(yōu)化
一、設備優(yōu)化
二、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
三、設備快速換模
四、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”
五、工廠設備的日�！叭�級保養(yǎng)”
六、TPM
第七講：全面成本管理
一、世界降低成本的新趨勢
二、七大浪費
三、 全面成本管理
第八講：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
一、樹立正確的現(xiàn)場管理意識
二、5問必答
三、 IE
四、 6S管理與現(xiàn)場改善
五、目視管理
六、看板管理
第九講：生產(chǎn)中的人力資源管理
一、馬斯洛五大需求
二、根據(jù)人格類型進行激勵
三、員工分析
四、剛性與柔性
五、留人方法
六、機制建設