中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握招聘與面試技巧實戰(zhàn)技能、全部講實實在在的方法及應(yīng)用
掌握招聘時應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
掌握各種人格測評、心理測評工具
提高識人和展示企業(yè)的各種技能，從而降低招聘風(fēng)險、吸引人才
提高招聘成功率
課程詳情
一、招聘的意義
對企業(yè)的意義
對學(xué)員人生意義
二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點
內(nèi)部招募的主要方法解析
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題
熟人推薦
** 華為公司對內(nèi)部推薦的激勵案例分析
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司案例分析
招聘會主要程序案例
參加招聘會7項主要工作
三、員工素質(zhì)測評
員工素質(zhì)測評的類型
員工素質(zhì)測評體系建立
不同的測評的說明
** 員工素質(zhì)測評案例
** 某公司計劃招聘營銷經(jīng)理測評案例
四、職位描述
1、工作說明書的注意點
2、職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、職位說明書的寫作步驟
4、編制工作說明書的目的
5、工作說明書的要點、權(quán)限
** 工作說明書案例
6、組織工作說明書編寫、討論工作的誤區(qū)分析
宣傳不夠
直接發(fā)工作說明書表格讓員工填寫
對信息收集的訪談工作重視不夠
討論中的人員不到位
沒有試行階段
五、招聘計劃
1、如何定編、定崗、定員
2、招聘達成時間上的矛盾如何解決
** 招聘需求表解析
六、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時機
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、重視電話預(yù)約
電話預(yù)約技巧與話術(shù)
3、面試時考官構(gòu)成
4、面試的優(yōu)缺點
5、面試前篩選簡歷的方法
6、面試提問技巧
確認式提問解析
重復(fù)式提問解析
假設(shè)試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場演練
7、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點
缺點
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫案例
關(guān)鍵職位合格者的心理測評
對企業(yè)的意義
對學(xué)員人生意義
二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點
內(nèi)部招募的主要方法解析
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題
熟人推薦
** 華為公司對內(nèi)部推薦的激勵案例分析
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司案例分析
招聘會主要程序案例
參加招聘會7項主要工作
三、員工素質(zhì)測評
員工素質(zhì)測評的類型
員工素質(zhì)測評體系建立
不同的測評的說明
** 員工素質(zhì)測評案例
** 某公司計劃招聘營銷經(jīng)理測評案例
四、職位描述
1、工作說明書的注意點
2、職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、職位說明書的寫作步驟
4、編制工作說明書的目的
5、工作說明書的要點、權(quán)限
** 工作說明書案例
6、組織工作說明書編寫、討論工作的誤區(qū)分析
宣傳不夠
直接發(fā)工作說明書表格讓員工填寫
對信息收集的訪談工作重視不夠
討論中的人員不到位
沒有試行階段
五、招聘計劃
1、如何定編、定崗、定員
2、招聘達成時間上的矛盾如何解決
** 招聘需求表解析
六、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時機
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、重視電話預(yù)約
電話預(yù)約技巧與話術(shù)
3、面試時考官構(gòu)成
4、面試的優(yōu)缺點
5、面試前篩選簡歷的方法
6、面試提問技巧
確認式提問解析
重復(fù)式提問解析
假設(shè)試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場演練
7、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點
缺點
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫案例
關(guān)鍵職位合格者的心理測評
講師簡介
唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測評功底
是很成熟、很負責(zé)的高端老師、100個視頻為證
四個服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實戰(zhàn)課講師10年
20多個行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗
每場培訓(xùn)滿意度均達95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗，課很實用、實在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團人力資源總監(jiān)
是很成熟、很負責(zé)的高端老師、100個視頻為證
四個服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實戰(zhàn)課講師10年
20多個行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗
每場培訓(xùn)滿意度均達95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗，課很實用、實在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團人力資源總監(jiān)
課程對象
公司實施招聘的人力資源部和各部門、各級人員
備 注
課程名稱：高效招聘與面試技巧
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|