中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
2. 了解有效預(yù)算管理體系的主要特點，學(xué)會如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
3. 掌握預(yù)算編制的實用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等
4. 了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調(diào)整、月度資金計劃管理和執(zhí)行分析、項目成本管控等實用技能
5. 掌握預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計思路與方法，學(xué)會如何有效進行項目考核與獎勵
6. 學(xué)習(xí)先進企業(yè)的預(yù)算管理最佳實踐
課程詳情
1天（6H）
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
5、 預(yù)算管理體系解析
單元二、如何進行預(yù)算編制
1、 預(yù)算編制的總體原則
2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、 資源配置的模型與方法
4、 預(yù)算編制方法的選擇與運用
5、 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
6、 預(yù)算編制實務(wù)中需注意的問題
7、 預(yù)算編制解析
單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、 如何使用經(jīng)營儀表盤及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、 如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
4、 月度資金計劃管理和執(zhí)行分析（實案解析）
5、 如何做好項目成本管控
6、 如何實現(xiàn)事前控制代替事后控制
單元四、如何進行預(yù)算考評
1、 預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計
2、 如何進行項目考核與獎勵
3、 預(yù)算考評體系
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
5、 預(yù)算管理體系解析
單元二、如何進行預(yù)算編制
1、 預(yù)算編制的總體原則
2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、 資源配置的模型與方法
4、 預(yù)算編制方法的選擇與運用
5、 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
6、 預(yù)算編制實務(wù)中需注意的問題
7、 預(yù)算編制解析
單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、 如何使用經(jīng)營儀表盤及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、 如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
4、 月度資金計劃管理和執(zhí)行分析（實案解析）
5、 如何做好項目成本管控
6、 如何實現(xiàn)事前控制代替事后控制
單元四、如何進行預(yù)算考評
1、 預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計
2、 如何進行項目考核與獎勵
3、 預(yù)算考評體系
講師簡介
倪明勇 老師
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進的財務(wù)管理體系，以及有效的集團管控機制。
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會計、審計和財務(wù)管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)負責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。
【實戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責(zé)中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)，全面主持集團財務(wù)工作。策劃和組織推動了財務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進的財務(wù)管理體系，以及有效的集團管控機制。
課程對象
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員；企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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