中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；以及跨國公司是如何組織創(chuàng)新活動的
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
學習標桿企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐；
掌握市場與產(chǎn)品生命周期與決策流程的整合；
理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構，重點掌握概念階段的活動內(nèi)容，以及企業(yè)各組織在產(chǎn)品開發(fā)中的職責；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務變革中常見的問題及其應對策略。
課程詳情
產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段決策
項目核心團隊的構成
開發(fā)工具與技術
技術管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、模塊之間的關系
演練問題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系
產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析
市場細分
·市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
·市場細分定義
不同方式下市場細分
·如何定義市場
·市場細分流程及舉例
組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具
業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃
確定細分市場目標及關鍵活動
評審營銷目標
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境
產(chǎn)品路標
路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
技術、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關系
產(chǎn)品平臺的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術研究
演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構介紹及優(yōu)缺點分析
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術評審
概念階段關鍵活動
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務計劃書
計劃階段關鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設計需求？
設計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設計
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務計劃書的更新
開發(fā)階段關鍵活動
詳細設計（硬件、軟件、結(jié)構、測試、工藝、工業(yè)設計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關鍵活動
試產(chǎn)·
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務計劃書定稿
發(fā)布階段關鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關鍵活動
產(chǎn)品維護與改進
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段決策
項目核心團隊的構成
開發(fā)工具與技術
技術管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、模塊之間的關系
演練問題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系
產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析
市場細分
·市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
·市場細分定義
不同方式下市場細分
·如何定義市場
·市場細分流程及舉例
組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具
業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃
確定細分市場目標及關鍵活動
評審營銷目標
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境
產(chǎn)品路標
路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
技術、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關系
產(chǎn)品平臺的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術研究
演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構介紹及優(yōu)缺點分析
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術評審
概念階段關鍵活動
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務計劃書
計劃階段關鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設計需求？
設計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設計
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務計劃書的更新
開發(fā)階段關鍵活動
詳細設計（硬件、軟件、結(jié)構、測試、工藝、工業(yè)設計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關鍵活動
試產(chǎn)·
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務計劃書定稿
發(fā)布階段關鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關鍵活動
產(chǎn)品維護與改進
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上�？莆嘤栔行�、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上�？莆嘤栔行�、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
企業(yè)CTO、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等。研發(fā)人員等
備 注
課程名稱：研發(fā)與產(chǎn)品管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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