一、為什么工作效果常常不如人意
·決定工作效果的兩大因素
·我們的工作成效不佳的一個(gè)根源
·提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則
二、如何理解員工忠誠(chéng)
·忠誠(chéng)是什么？
·忠誠(chéng)員工的表現(xiàn)
·員工忠誠(chéng)度不高的表現(xiàn)
三、影響忠誠(chéng)的因素有哪些
·忠誠(chéng)的影響因素
·誰(shuí)應(yīng)對(duì)提升忠誠(chéng)與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？
·管理者行為如何影響員工忠誠(chéng)
·企業(yè)管理制度對(duì)忠誠(chéng)的影響
·忠程度不高是道德缺失？
四、工作缺乏主動(dòng)性的根源
  1、期待著什么
  2、跳槽的原因
  3、工作中為何缺乏進(jìn)取心
五、提升企業(yè)忠誠(chéng)與敬業(yè)精神的對(duì)策
  1、有效的滿意度調(diào)查
  2、金錢(qián)不是萬(wàn)能
  3、變控制人才流失為吸引人才
  4、留住人才的基本模式
  5、從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)
  6、巧用非成本激勵(lì)手段提升員工的忠誠(chéng)
  7、以溝通化解矛盾
  8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展
六、執(zhí)行力與管理角色定位
1.管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力2.管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力3.管理者是策略執(zhí)行最重要的主體,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力
4.管理者應(yīng)致力于營(yíng)造執(zhí)行力文化5.執(zhí)行文化的基因6.執(zhí)行文化的核心
7.企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題