中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)文化包括能夠描述企業(yè)的共同的價值，信念，態(tài)度，習(xí)慣，規(guī)范，人品，英雄偶像，等等。文化是企業(yè)做事業(yè)的另一種獨(dú)特的方式。它是人類的次元，在作出戰(zhàn)略決策變化時，它能夠在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)和意義，激發(fā)起承諾和生產(chǎn)性。
在消化、吸收和運(yùn)用前沿的戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)上，通過拓展，Roger譚構(gòu)造出一套創(chuàng)新性理論-實(shí)踐模型，對獲得國家級管理創(chuàng)新成果獎企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行分解、對接和融合，讓我們領(lǐng)悟到中國企業(yè)的實(shí)踐如何“走在了理論的前頭”，從中我們能夠挖掘出中國企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理精髓以及借鑒和活用課程中的分析、判斷、和解決問題的邏輯和方法。



課程詳情
戰(zhàn)略選擇的文化方面
人類有基本的需要，去讓自己的世界變得有意義，覺得自己有控制權(quán)，以及去作出有意義的事情。當(dāng)事件威脅到這種意義時，各人就會作出防衛(wèi)性的反應(yīng)。管理者和雇員甚至?xí)茐男碌膽?zhàn)略，以此來重新掌握以前的地位。
 社會-企業(yè)價值觀
 團(tuán)結(jié)與沖突
 案例簡介
企業(yè)文化構(gòu)成
規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展需求以及企業(yè)各層次成員的共同利益而建立起來的一套價值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調(diào)性和成熟性的特點(diǎn)。企業(yè)文化可從三個層面進(jìn)行分析：精神、制度和行為/物質(zhì)層面。
 完整性、協(xié)調(diào)性和成熟性
 好和不好的文化
 文化作用
 思路和設(shè)想
 愿景和目標(biāo)的適時性
 精神內(nèi)核和指導(dǎo)方針
 以文化工具為載體
企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施的匹配
人們往往將戰(zhàn)略作為主導(dǎo)，企業(yè)文化自然處于輔助和從屬的地位。但是，往往，從文化的角度來看戰(zhàn)略會有意想不到的收獲。
 文化轉(zhuǎn)換
 病態(tài)文化
 戰(zhàn)略決策
 戰(zhàn)略家的賢明-去政治化中立性；政治關(guān)系能力；政治導(dǎo)航能力；等等。
 變革適應(yīng)性
 基于效率的精神層面
 基于效率的制度層面
 基于效率的行為與物質(zhì)層面
建立階段性文化變革模型

以上內(nèi)容根據(jù)課堂進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整。


講師簡介
  譚聰 老師
譚聰（Roger譚），《清華管理評論》的長期約稿人。早年曾經(jīng)留學(xué)日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和美國（哈佛）等大學(xué)。曾在幾家跨國公司任職公司戰(zhàn)略顧問（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經(jīng)理（Gallop Engineering（美國）），經(jīng)營分析（Magna Group下屬公司（加拿大））等等職位。曾在中國、北美、歐洲、亞洲和中東等國家和地區(qū)從事戰(zhàn)略顧問和管理等業(yè)務(wù)。行業(yè)包括制造業(yè)，零售業(yè)，房地產(chǎn)，高速公路和橋梁設(shè)備和工程，等等。近4年曾在大學(xué)和企業(yè)講授戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、跨國經(jīng)營與實(shí)務(wù)、國際市場營銷（英/中）、管理學(xué)（英/中）、零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)，等等課程，約2000課時。


課程對象
企業(yè)管理者和有志于走向管理階層的人們


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略管理：公司文化變革


 

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