中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

1、 產品開發(fā)流程的概念·產品與樣品的區(qū)別·什么是產品開發(fā)·產品開發(fā)管理的思路·產品開發(fā)流程在公司流程中的位置2、 產品開發(fā)的結構化流程·為什么把產品開發(fā)流程結構化 ·產品開發(fā)如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)·產品開發(fā)的階段劃分、舉例·產品開發(fā)的階段子流程、舉例·產品開發(fā)的操作指導書、舉例·產品開發(fā)的模板、舉例·產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題·產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端·產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠·產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆·為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗·企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同·產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系·項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射·項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射 3、 產品開發(fā)中的決策·在產品開發(fā)中決策的意義·在產品開發(fā)中應決策什么--決策要素·高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色·在產品開發(fā)中決策遲緩的代價·產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任·產品開發(fā)中決策點的設置·產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板(項目任務書和業(yè)務計劃書)·產品開發(fā)中決策評審點介紹(概念決策評審)·產品開發(fā)中決策評審點介紹(計劃決策評審)·產呂開發(fā)中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)·產品開發(fā)中決策評審點介紹(生命周期終止評審)·產品開發(fā)中決策評審點介紹(臨時決策評審)·為何有的公司決策評審效率低·產品開發(fā)中決策評審效率的特征·產品開發(fā)中決策評審方法論·產品開發(fā)中決策評審流程·企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同 4、 產品開發(fā)中的項目組織·產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題·成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征·產品開發(fā)職能型組織的特點·集成產品開發(fā)管理團隊(IPMT)和產品開發(fā)團隊(PDT)的角色定位·產品開發(fā)團隊(PDT)的主要構成--核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者·產品開發(fā)團隊(PDT)中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗·產品開發(fā)團隊(PDT)的核心小組組員的角色和職責·產品開發(fā)團隊(PDT)的外圍小組組員的角色和職責·產品開發(fā)團隊(PDT)的職能部門經理的角色和職責·產品開發(fā)團隊(PDT)中引導者的角色和職責、應具備的主要因素·小結:采用產品開發(fā)團隊(PDT)帶來的好處(案例列舉)·一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊(PDT)項目組織的原因·企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同5、業(yè)界最佳-IPD(集成產品開發(fā)流程)介紹 ·IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產品重整)·IPD框架組成(跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用)·IPD的結構化層次 ·IPD角色及相關關系·IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹·IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹·IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹·IPD階段關鍵子流程(硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程)介紹·IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹·IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹·IPD中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解6、產品開發(fā)流程研討·產品開發(fā)流程現狀 ·結合業(yè)界最佳討論風險、問題點(對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素)·給出優(yōu)化方案7 、產品開發(fā)流程裁剪的方法·如何克服流程與效率的矛盾--產品開發(fā)流程并不是一成不變的·產品開發(fā)流程裁剪的原則 ·產品開發(fā)流程裁剪的方法·產品開發(fā)流程裁剪如何管理·小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪·產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪8、如何成功實施產品開發(fā)流程·某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論·為什么實施會遇到困難?·成功實施的關鍵 ·變革管理


講師簡介

  江新安 老師
著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領域:產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務:
  項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會(PMI)中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發(fā)(IPD)管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協會特聘顧問。

任職經歷:
  10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗,先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢經歷:
  “研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
  超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
  
主講課程:
產品管理類:
《1成功的產品經理》《2卓有成效的產品管理》《3產品管理流程管理》《4產品戰(zhàn)略管理》《5產品團隊管理》《6產品需求管理》《7產品研發(fā)管理》《8產品上市管理》《9產品績效管理》《10產品生命周期管理》《11產品市場管理及產品規(guī)劃》《12產品創(chuàng)新管理》《13產品財務管理》《14新產品上市推廣與營銷計劃》《15產品品牌管理》《16蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產權管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術走向管理》《6新產品開發(fā)實務》《7研發(fā)質量管理》《8集成產品開發(fā)IPD》《9產品、技術平臺與技術管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領域:
主導:產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構:清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產業(yè)聯盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?蛙、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。


課程對象



備    注

課程名稱:產品研發(fā)管理



 

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