公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題
與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
公司定位與721原則
產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？

產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
銷(xiāo)售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

如何了解客戶需求
如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析
如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
產(chǎn)品如何貨架化
如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟

市場(chǎng)與客戶分析
產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群

市場(chǎng)需求分析
要進(jìn)入的客戶群特征分析
用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的BAS

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建
結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析

總結(jié)與交流