第一節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制
 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
 績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任
 績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算
 績(jī)效管理與考核激勵(lì)
 績(jī)效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)
 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？
 “阿米巴”經(jīng)營(yíng)
 影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？
第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)
 戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
 目標(biāo)設(shè)定
 難點(diǎn)識(shí)別
 監(jiān)控評(píng)估
 考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離
 主導(dǎo)部門比較
 監(jiān)控過(guò)程比較
 考核方式比較
 結(jié)果運(yùn)用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
 杜邦分析法
 EVA分析法
 KPI分析法
 BSC分析法
 德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)揭示對(duì)考核的再認(rèn)識(shí)
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)級(jí)指標(biāo)體系
 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 指標(biāo)提取方法
 指標(biāo)值的確定方法
 定量方法
 定性方法
 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第七節(jié)：如何制定項(xiàng)目公司級(jí)指標(biāo)體系
 業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來(lái)源—集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃
 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 指標(biāo)提取方法
 案例分享：某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第八節(jié)：如何制定部門級(jí)指標(biāo)體系
 部門目標(biāo)來(lái)源—單位目標(biāo)與計(jì)劃
 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 指標(biāo)提取方法
 課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門和職能部門級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與思路展示
第九節(jié)：如何制定個(gè)人指標(biāo)體系
 高層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
 中層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
 基層個(gè)人KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
第十節(jié)：績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
 目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
 計(jì)劃預(yù)算誤區(qū)
 考核激勵(lì)誤區(qū)
 人力資源調(diào)整機(jī)制誤區(qū)
 假設(shè)體系誤區(qū)
 應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念
 如何看待組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
 如何看待職能績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效
 如何看待績(jī)效管理目的
 如何看待績(jī)效考核對(duì)經(jīng)理人的意義
 如何看待績(jī)效管理與人力資源管理
 誰(shuí)是真正的績(jī)效經(jīng)理