中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
如果一個(gè)公司沒(méi)有方針，在大海航行時(shí)它就沒(méi)有方向，就可能迷路。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)部門(mén)的工作就會(huì)得過(guò)且過(guò)；做一天和尚撞一天鐘。管理者必須通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。如果制定了目標(biāo)，卻不去考核，或考核的方法不對(duì)，那制定的目標(biāo)就是一紙空文，因此，考核才是關(guān)鍵。



課程詳情
第一天
課程大綱 第一單元  目標(biāo)管理  
什么是目標(biāo)？
什么是目標(biāo)管理？
為什么說(shuō)目標(biāo)管理是企業(yè)的集寶盆和搖錢(qián)樹(shù)？
案例分析：職業(yè)生涯規(guī)劃方案
第二單元 目標(biāo)管理要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
表層提問(wèn)的方法
深層提問(wèn)的方法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
分析問(wèn)題的三大法則
解決問(wèn)題的三部曲
什么是老大難問(wèn)題？解決老大難問(wèn)題的六個(gè)法則
案例分析：這個(gè)問(wèn)題是小問(wèn)題，還是大問(wèn)題？
問(wèn)題分析題：這個(gè)問(wèn)題我們還要怎么查下去? 還要尋找哪些證據(jù)才能讓這個(gè)事件辦得鐵證如山？
第三單元   目標(biāo)管理的難點(diǎn)
如何制定一個(gè)操作性很強(qiáng)的行動(dòng)方案；
目標(biāo)分解的難度；
數(shù)據(jù)收集的難度及數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性。
練習(xí)題：讓我們放下姿態(tài)做一回班組長(zhǎng)！

第二天
課程大綱 第四單元   目標(biāo)的選定及實(shí)施指南
生產(chǎn)效率的實(shí)施指南
產(chǎn)品工序合格率的實(shí)施指南
產(chǎn)品直通率的實(shí)施指南
產(chǎn)品報(bào)廢金額或報(bào)廢率的實(shí)施指南
員工離職率的實(shí)施指南
案例分析：如何分解直通率的管理目標(biāo)？
第五單元   目標(biāo)管理的原則、模式和制度
目標(biāo)管理的3個(gè)原則
目標(biāo)管理的3種模式
目標(biāo)管理的3個(gè)制度
思考題：想想我們公司適合采用哪種目標(biāo)管理制度？為什么？
第六單元 績(jī)效考核
1. 績(jī)效考核的目的
2. 績(jī)效考核的3種制度和方法
　　3. 練習(xí)題：讓我們美夢(mèng)成真做一回總經(jīng)理
　　


講師簡(jiǎn)介
  聶微 老師
聶微，男，現(xiàn)年45歲，江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，中山大學(xué)MBA在讀，8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，10年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
　　　
　　　聶微先生致力于企業(yè)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見(jiàn)解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國(guó)，讓中國(guó)的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來(lái)不斷著書(shū)立說(shuō)，目前公開(kāi)出版管理類書(shū)籍16本。2002年公開(kāi)出版過(guò)中國(guó)第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書(shū)籍《汽車供應(yīng)商如何實(shí)施ISO/TS16949:2002》。
　　　
　　　由聶老師撰寫(xiě)，國(guó)家新聞總署公開(kāi)出版的書(shū)籍：《汽車供應(yīng)商如何實(shí)施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊(cè)與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書(shū)店管理類書(shū)籍暢銷書(shū)，由于聶微老師寫(xiě)的書(shū)通俗易懂，收到過(guò)大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓(xùn)的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
　　　
　　　聶老師是一名從班組長(zhǎng)一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的顧問(wèn)講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動(dòng)性強(qiáng)，深得客戶好評(píng)，授課滿意度90%以上！
　　　
　　　聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時(shí)的管理類課程，比如《PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師》《企業(yè)中高級(jí)干部管理技能》和《杰出班組長(zhǎng)》等，能把專業(yè)性很強(qiáng)的《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊(cè)》講得通俗易懂，深入淺出，
　　　
　　　到目前為止，已有超過(guò)300家企業(yè)一萬(wàn)余人次接受過(guò)聶老師的培訓(xùn)。超過(guò)100萬(wàn)人閱讀過(guò)聶老師的管理書(shū)籍。聶老師講課風(fēng)格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學(xué)員雙向互動(dòng)性配合講解，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。讀聶老師的書(shū)，聽(tīng)聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽(tīng)課學(xué)員終身受益！

聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長(zhǎng)》2天培訓(xùn)
2.《企業(yè)中高級(jí)干部管理技能》3天培訓(xùn)
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與建設(shè)》2天培訓(xùn)
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓(xùn)

聶微老師其他課程
1.《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》1天培訓(xùn)
2.《品管七大手法》2天培訓(xùn)
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓(xùn)
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊(cè)》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)》2天培訓(xùn)
6.《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》2天課程

咨詢項(xiàng)目：分為7大模塊
1．績(jī)效與目標(biāo)管理項(xiàng)目專案輔導(dǎo)；
2．現(xiàn)場(chǎng)IE改善項(xiàng)目專案輔導(dǎo)；
3．5S\6S專案輔導(dǎo)；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)的建立等人力資源管理專案輔導(dǎo)；
5．TS16949專案輔導(dǎo)；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導(dǎo)；
7. 六西格瑪專案輔導(dǎo)

培訓(xùn)風(fēng)格
簡(jiǎn)單、易懂、互動(dòng)性強(qiáng)！


課程對(duì)象
中高層管理干部，總經(jīng)理，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，主管。


備    注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn