中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標
理論聯(lián)系實際、典型職場案例分析、學(xué)完即可運用。參加培訓(xùn)的學(xué)員在培訓(xùn)游戲中贏者可免費當場獲得聶微老師主編并親筆簽名的《品管七大手法》《品質(zhì)管理100種方法》《SPC實施指南》《稱職主管》等書籍
課程詳情
第一天 【課程特色】：理論聯(lián)系實際、典型職場案例分析、學(xué)完即可運用。參加培訓(xùn)的學(xué)員在培訓(xùn)游戲中贏者可免費當場獲得聶微老師主編并親筆簽名的《品管七大手法》《品質(zhì)管理100種方法》《SPC實施指南》《稱職主管》等書籍
TS16949內(nèi)審員【課程大綱】:
TS16949的由來及發(fā)展背景
TS16949與ISO9000、QS9000、VDA6.1的區(qū)別
如何將ISO9000或QS9000提升為TS16949。
八大管理原則的理解要點。
什么是COP、MOP與SOP？
TS16949認證時特別注意的事項。
TS16949實施過程的關(guān)鍵步驟及內(nèi)容。
如何制作章魚圖與烏龜圖。
TS16949條文第一、二、三章的理解與實施要點
第二天 10.TS16949條文第四章質(zhì)量管理體系的理解要點。
4.1總要求的理解與實施要求。
4.2文件要求的理解與實施要求。
11.TS16949條文第五章管理職責的實施與理解要求
5.1管理承諾的理解與實施要點；
5.2以顧客為關(guān)注焦點的理解與實施要點；
5.3質(zhì)量方針的理解與實施要點；
5.4策劃的理解與實施要點；
5.5 職責權(quán)限與溝通的理解與實施要點；
5.6管理評審的理解與實施要點；
12. TS16949條文第六章資源管理的理解與實施要點
6.1資源提供的理解與實施要點；
6.2人力資源的理解與實施要點；
6.3基礎(chǔ)設(shè)施的理解與實施要點；
6.4工作環(huán)境的理解與實施要點；
13. TS16949條文第7章產(chǎn)品實現(xiàn)的理解與實施要點
7.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的理解與實施要點
7.2與顧客有關(guān)的過程的理解與實施要點
7.3 設(shè)計與開發(fā)的理解與實施要點
7.4采購的理解與實施要點
7.5生產(chǎn)與服務(wù)提供的理解與實施要點
7.6監(jiān)視和測量裝置的控制的理解與實施要點
第三天 14. TS16949條文第八章測量，分析與改進的理解與實施要求
條文8.1總則的理解與實施要點；
條文8.2監(jiān)控與測量的理解與實施要點；
條文8.3不合格品控制的理解與實施要點；
條文8.4數(shù)據(jù)分析的理解與實施要點；
條文8.5改進的理解與實施要點；
15. 制造過程審核之理解與實施要求
16. 產(chǎn)品審核之理解與實施要求
17. TS16949內(nèi)審員審核技巧及方法講解
18. APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊簡介
19. 模擬試卷練習(xí)與講解
20. 疑難問題提問與講師解答
21. TS16949內(nèi)審員考試（2H）
TS16949內(nèi)審員【課程大綱】:
TS16949的由來及發(fā)展背景
TS16949與ISO9000、QS9000、VDA6.1的區(qū)別
如何將ISO9000或QS9000提升為TS16949。
八大管理原則的理解要點。
什么是COP、MOP與SOP？
TS16949認證時特別注意的事項。
TS16949實施過程的關(guān)鍵步驟及內(nèi)容。
如何制作章魚圖與烏龜圖。
TS16949條文第一、二、三章的理解與實施要點
第二天 10.TS16949條文第四章質(zhì)量管理體系的理解要點。
4.1總要求的理解與實施要求。
4.2文件要求的理解與實施要求。
11.TS16949條文第五章管理職責的實施與理解要求
5.1管理承諾的理解與實施要點；
5.2以顧客為關(guān)注焦點的理解與實施要點；
5.3質(zhì)量方針的理解與實施要點；
5.4策劃的理解與實施要點；
5.5 職責權(quán)限與溝通的理解與實施要點；
5.6管理評審的理解與實施要點；
12. TS16949條文第六章資源管理的理解與實施要點
6.1資源提供的理解與實施要點；
6.2人力資源的理解與實施要點；
6.3基礎(chǔ)設(shè)施的理解與實施要點；
6.4工作環(huán)境的理解與實施要點；
13. TS16949條文第7章產(chǎn)品實現(xiàn)的理解與實施要點
7.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的理解與實施要點
7.2與顧客有關(guān)的過程的理解與實施要點
7.3 設(shè)計與開發(fā)的理解與實施要點
7.4采購的理解與實施要點
7.5生產(chǎn)與服務(wù)提供的理解與實施要點
7.6監(jiān)視和測量裝置的控制的理解與實施要點
第三天 14. TS16949條文第八章測量，分析與改進的理解與實施要求
條文8.1總則的理解與實施要點；
條文8.2監(jiān)控與測量的理解與實施要點；
條文8.3不合格品控制的理解與實施要點；
條文8.4數(shù)據(jù)分析的理解與實施要點；
條文8.5改進的理解與實施要點；
15. 制造過程審核之理解與實施要求
16. 產(chǎn)品審核之理解與實施要求
17. TS16949內(nèi)審員審核技巧及方法講解
18. APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊簡介
19. 模擬試卷練習(xí)與講解
20. 疑難問題提問與講師解答
21. TS16949內(nèi)審員考試（2H）
講師簡介
聶微 老師
聶微，男，現(xiàn)年45歲，江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，中山大學(xué)MBA在讀，8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，10年顧問經(jīng)驗。
聶微先生致力于企業(yè)實務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國，讓中國的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，目前公開出版管理類書籍16本。2002年公開出版過中國第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949:2002》。
由聶老師撰寫，國家新聞總署公開出版的書籍：《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書，由于聶微老師寫的書通俗易懂，收到過大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓(xùn)的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
聶老師是一名從班組長一步一個腳印成長起來的顧問講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過班長、組長、課長、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動性強，深得客戶好評，授課滿意度90%以上！
聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時的管理類課程，比如《PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師》《企業(yè)中高級干部管理技能》和《杰出班組長》等，能把專業(yè)性很強的《DOE試驗設(shè)計》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》講得通俗易懂，深入淺出，
到目前為止，已有超過300家企業(yè)一萬余人次接受過聶老師的培訓(xùn)。超過100萬人閱讀過聶老師的管理書籍。聶老師講課風格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學(xué)員雙向互動性配合講解，是國內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。讀聶老師的書，聽聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽課學(xué)員終身受益！
聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長》2天培訓(xùn)
2.《企業(yè)中高級干部管理技能》3天培訓(xùn)
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計與建設(shè)》2天培訓(xùn)
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓(xùn)
聶微老師其他課程
1.《目標管理與績效考核》1天培訓(xùn)
2.《品管七大手法》2天培訓(xùn)
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓(xùn)
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)》2天培訓(xùn)
6.《DOE實驗設(shè)計》2天課程
咨詢項目：分為7大模塊
1．績效與目標管理項目專案輔導(dǎo)；
2．現(xiàn)場IE改善項目專案輔導(dǎo)；
3．5S\6S專案輔導(dǎo)；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計的建立等人力資源管理專案輔導(dǎo)；
5．TS16949專案輔導(dǎo)；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導(dǎo)；
7. 六西格瑪專案輔導(dǎo)
培訓(xùn)風格
簡單、易懂、互動性強！
聶微先生致力于企業(yè)實務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國，讓中國的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，目前公開出版管理類書籍16本。2002年公開出版過中國第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949:2002》。
由聶老師撰寫，國家新聞總署公開出版的書籍：《汽車供應(yīng)商如何實施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書，由于聶微老師寫的書通俗易懂，收到過大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓(xùn)的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
聶老師是一名從班組長一步一個腳印成長起來的顧問講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過班長、組長、課長、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動性強，深得客戶好評，授課滿意度90%以上！
聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時的管理類課程，比如《PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師》《企業(yè)中高級干部管理技能》和《杰出班組長》等，能把專業(yè)性很強的《DOE試驗設(shè)計》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》講得通俗易懂，深入淺出，
到目前為止，已有超過300家企業(yè)一萬余人次接受過聶老師的培訓(xùn)。超過100萬人閱讀過聶老師的管理書籍。聶老師講課風格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學(xué)員雙向互動性配合講解，是國內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。讀聶老師的書，聽聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽課學(xué)員終身受益！
聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長》2天培訓(xùn)
2.《企業(yè)中高級干部管理技能》3天培訓(xùn)
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計與建設(shè)》2天培訓(xùn)
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓(xùn)
聶微老師其他課程
1.《目標管理與績效考核》1天培訓(xùn)
2.《品管七大手法》2天培訓(xùn)
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓(xùn)
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)》2天培訓(xùn)
6.《DOE實驗設(shè)計》2天課程
咨詢項目：分為7大模塊
1．績效與目標管理項目專案輔導(dǎo)；
2．現(xiàn)場IE改善項目專案輔導(dǎo)；
3．5S\6S專案輔導(dǎo)；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計的建立等人力資源管理專案輔導(dǎo)；
5．TS16949專案輔導(dǎo)；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導(dǎo)；
7. 六西格瑪專案輔導(dǎo)
培訓(xùn)風格
簡單、易懂、互動性強！
課程對象
內(nèi)審員
備 注
課程名稱：2009版TS16949內(nèi)審員
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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