第一部分：時(shí)間管理的概念
　　一、時(shí)間管理的概念 、重要性
　　　　1）什么是時(shí)間
　　　　2）什么是“時(shí)間管理”
　　　由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性，所以時(shí)間管理的對象不是“時(shí)間”，它是指面對時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。
　　二、時(shí)間的特性
　　　無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得。
　　　案例分享。

第二部分 時(shí)間管理的誤區(qū)
　　一、問題：你的時(shí)間哪里去了？
　　二、主觀方面浪費(fèi)時(shí)間
　　 1、沒有目標(biāo)；
　　 2、拖延；
　　 3、專注細(xì)節(jié)、事必躬親；
　　 4、做事有頭無尾；
　　 5、不懂得授權(quán)；
　　 6、沒有條理；
　　 7、不會(huì)拒絕別人的請求；
　　 8、盲目的行動(dòng)；
　　 9、簡單的事情復(fù)雜化；
　　 10、懶惰；
　　 11、消極的思考。
　　三、客觀方面浪費(fèi)時(shí)間
　　 1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間（開會(huì)、制度等）；
　　 2、工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間；
　　 3、生活條件浪費(fèi)時(shí)間。
　　四、時(shí)間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計(jì)劃；
2、組織工作不當(dāng)；
3、時(shí)間控制不夠；
4、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

第三部分 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)；
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作；
3、優(yōu)先排序（小本子）；
4、合理地分配時(shí)間；
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；
6、與別人的時(shí)間取得協(xié)作。

第四部分 時(shí)間管理的有效方法
　　一、要認(rèn)清自己的使命
　　二、要事先設(shè)定目標(biāo)及要求
　　　　1、3%、10%、60%、27%的不同；
　　　　2、認(rèn)清自己職業(yè)生涯四個(gè)階段不同的目標(biāo)重點(diǎn)；
　　　　3、目標(biāo)管理。
　　三、5W2H原則，對目標(biāo)進(jìn)行有效分解，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
　　 Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對工作目標(biāo)是否有支持
　　 What： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)
　　 When： 在什么時(shí)間段進(jìn)行
　　 Where： 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)
　　 Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé)
　　　　　How to： 用什么方法進(jìn)行
　　　　　How much：需要多少成本
　　四、要分清工作的輕重緩急
　　案例：四象限時(shí)間管理法的運(yùn)用。
　　五、合理的分配時(shí)間
六、馬上行動(dòng)——杜絕拖延
　　　　　1、案例：電話專利（貝爾—格雷）
　　　　　2、提升自我行動(dòng)力的三大關(guān)鍵
　　　　3、珍惜今天（今日事，今日畢）
　　七、第一次就做好
　　　　案例：辦公室的6S管理
　　八、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
　　九、制定規(guī)則，遵守紀(jì)律
　　十、記住自己每天要做的事
　　十一、善用時(shí)間
　　十二、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

第五部分 管理者的時(shí)間管理
　　一、結(jié)果導(dǎo)向、策略優(yōu)先、行動(dòng)迅速
　　二、給下屬安排工作時(shí)，必須要求時(shí)限
　　三、要善于授權(quán)
　　 1、授權(quán)的七個(gè)步驟；
　　 2、授權(quán)的注意事項(xiàng)。
　　四、帶著解決方案說問題
　　五、限制開會(huì)時(shí)間
　　六、別接燙手的山芋——做好自己該做的事
　　七、精兵簡政、簡化流程。

第六部分 業(yè)余時(shí)間管理
睡眠
如何高效閱讀
娛樂
提升精力