中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
壹、課程宗旨
DOE是實驗計劃的簡稱，它是Design of Experiment，因任何實驗皆有數(shù)據(jù)Data，將數(shù)據(jù)的整理形成DOE前表，再經(jīng)由統(tǒng)計分析，可找出KSF（Key Success Factor）關(guān)鍵成功因素，才能做好改善工作Improve，它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具，工程售貨員必須習(xí)修后才能有效的強化研究開發(fā)工作RD-Research Development。
貳、課程大綱
第一階段（6H）DOE實戰(zhàn)應(yīng)用技巧
一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計技巧。
二、計算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。
三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。
四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計計算公式——計算變異數(shù)V值的SS平方和簡易公式。
五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB+SSW。
六、簡易一因素DOE的實戰(zhàn)計算范例——DOE后表的功能與計算方式。
七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計比較分析——Z檢定與t檢定技巧。
八、二因素DOE的設(shè)計原理與實作范例——A×B因素的交叉互動影響。
九、三因素DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。
十、多因素DOE的簡易快速計算方式——Y表（Yate葉式簡易法）的實例演練。
第二階段（6H）強化基本工業(yè)統(tǒng)計
十一、認(rèn)識應(yīng)用性工業(yè)統(tǒng)計——由M±S開始。
十二、計算S的簡易公式——SS=∑X2－(∑X)2/n。
十三、學(xué)習(xí)推論統(tǒng)計手法——相關(guān)系數(shù)的計算與檢定，
十四、熟悉統(tǒng)計三寶——指標(biāo)/樣本/百分比與查表技巧。
十五、由卡方X2檢定范例熟悉計數(shù)值（%）的比較檢定法。
十六、比較平均值的T檢定——范例演練。
十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。
十八、SPC上下管制線原理——查大寫表與計數(shù)值簡易公式。
十九、SPC的CA/CP/CPK值計算方式與意義化去估算不良率的手法。
二十、結(jié)合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。
第三階段（6H）另類DOE田口方法
二十一、田口博士的質(zhì)量理念——損失函數(shù)的簡易公式與計算公式。
二十二、由可控制因素去管控不可控制因素——堅耐設(shè)計的基本原理。
二十三、田口直交表的實際操作范例形式。
二十四、不使用統(tǒng)計原理的依變量——S/N雜音比的意義與計算。
二十五、找出多因素后的最佳水平Level組合選用技巧。
二十六、田口方法與質(zhì)量工程的結(jié)合。
二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。
二十八、結(jié)合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。
二十九、實驗人員與現(xiàn)場/工程人員的DOE水平要求。
三十、實施DOE的必要性與方法步驟。
DOE是實驗計劃的簡稱，它是Design of Experiment，因任何實驗皆有數(shù)據(jù)Data，將數(shù)據(jù)的整理形成DOE前表，再經(jīng)由統(tǒng)計分析，可找出KSF（Key Success Factor）關(guān)鍵成功因素，才能做好改善工作Improve，它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具，工程售貨員必須習(xí)修后才能有效的強化研究開發(fā)工作RD-Research Development。
貳、課程大綱
第一階段（6H）DOE實戰(zhàn)應(yīng)用技巧
一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計技巧。
二、計算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。
三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。
四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計計算公式——計算變異數(shù)V值的SS平方和簡易公式。
五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB+SSW。
六、簡易一因素DOE的實戰(zhàn)計算范例——DOE后表的功能與計算方式。
七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計比較分析——Z檢定與t檢定技巧。
八、二因素DOE的設(shè)計原理與實作范例——A×B因素的交叉互動影響。
九、三因素DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。
十、多因素DOE的簡易快速計算方式——Y表（Yate葉式簡易法）的實例演練。
第二階段（6H）強化基本工業(yè)統(tǒng)計
十一、認(rèn)識應(yīng)用性工業(yè)統(tǒng)計——由M±S開始。
十二、計算S的簡易公式——SS=∑X2－(∑X)2/n。
十三、學(xué)習(xí)推論統(tǒng)計手法——相關(guān)系數(shù)的計算與檢定，
十四、熟悉統(tǒng)計三寶——指標(biāo)/樣本/百分比與查表技巧。
十五、由卡方X2檢定范例熟悉計數(shù)值（%）的比較檢定法。
十六、比較平均值的T檢定——范例演練。
十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。
十八、SPC上下管制線原理——查大寫表與計數(shù)值簡易公式。
十九、SPC的CA/CP/CPK值計算方式與意義化去估算不良率的手法。
二十、結(jié)合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。
第三階段（6H）另類DOE田口方法
二十一、田口博士的質(zhì)量理念——損失函數(shù)的簡易公式與計算公式。
二十二、由可控制因素去管控不可控制因素——堅耐設(shè)計的基本原理。
二十三、田口直交表的實際操作范例形式。
二十四、不使用統(tǒng)計原理的依變量——S/N雜音比的意義與計算。
二十五、找出多因素后的最佳水平Level組合選用技巧。
二十六、田口方法與質(zhì)量工程的結(jié)合。
二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。
二十八、結(jié)合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。
二十九、實驗人員與現(xiàn)場/工程人員的DOE水平要求。
三十、實施DOE的必要性與方法步驟。
講師簡介
賀禮 老師
籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
清大核工、臺大心理學(xué)士、美國堪薩斯大學(xué)碩士/博士（1974）、夏威夷大學(xué)超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
自1974—1985年間，在臺灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學(xué)客座講座、英國萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計與變異數(shù)分析，并著重于品管統(tǒng)計。
具有10余年臺灣企業(yè)管理經(jīng)歷
自1986-1997年間，擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部，曾任臺灣大型運動器材生產(chǎn)廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺亞(汽車)總務(wù)經(jīng)理，光寶集團(tuán)采購經(jīng)理、旭麗電子管理處處長，中華民國連鎖店協(xié)會教育訓(xùn)練委員。在跨國公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過許多中小型公司，通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷
于1998年應(yīng)邀赴大陸授課，以6 Sigma相關(guān)課程為主，并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質(zhì)量改善的實際問題，并輔導(dǎo)多家臺商公司，完成QIE質(zhì)量改善，使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】：
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE實驗設(shè)計與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計制程管制》
《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價值分析/價值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開》
《品管統(tǒng)計技術(shù)》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計劃與產(chǎn)銷調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購與供應(yīng)商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面：
《MTP中堅干部管理特訓(xùn)》
《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》 《現(xiàn)場干部執(zhí)行力強化》
《目標(biāo)管理與工作計劃擬定》
《現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)技巧》
【提供過內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)的部份客戶代表】：
中國石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅（頂新集團(tuán)）、山河智能機械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……
課程對象
備 注
課程名稱：DOE實驗計劃 （包括工業(yè)統(tǒng)計與田口方法）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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