中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

企業(yè)戰(zhàn)略企劃面臨的常見誤區(qū)
戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)資源和能力的錯位
隔離于競爭之外的靜態(tài)戰(zhàn)略思維
錯將日常計劃和任務當成企業(yè)戰(zhàn)略;
老板思想在天上,員工都在“仰望星空”;
沒有訓練業(yè)務經(jīng)理層成為戰(zhàn)略思考者
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中部門之間各自獨立,缺乏彼此間的配合協(xié)同
決策層偏離經(jīng)營的核心主題(利潤)
客戶是我們的上帝,我們要滿足用戶的所有要求
過渡依賴管理軟件,迷信信息化,以為可以一勞永逸地解決公司所有管理問題
填寫無數(shù)的與如何提高業(yè)績無關的表格和數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略預算計劃管控
公司層面的預算規(guī)劃
月度預算滾動調(diào)整
月度預算計劃指標下達
預算計劃管控要點
過程控制
周月年例會制度
費用管控
授權與分權管控
個人信用指標庫的建立
核心流程管理(業(yè)務、物流、現(xiàn)金流)
企業(yè)部門間的協(xié)同(研產(chǎn)銷組織一體化)
事后控制
績效考核的科學應用
組織培訓必要性以及機制
淘汰機制
解決
工具和方法
管理者必須要知道的內(nèi)容
管理者的角色認知
熟悉所處的環(huán)境
了解你的下屬
需求理論
期望理論
雙因素理論
公平理論
了解你自己
正確評估自己
管理應對就是變化需要
企業(yè)的常態(tài)是變化
企業(yè)變化的力量來源
競爭
顧客
技術進步
老板
組織內(nèi)害怕變化原因分析
對未知領域的莫名恐懼
害怕失敗的顧慮
“休管他人瓦上霜”的哲學思維
擔心既得利益的失去
對變化的方向持反對意見
固有惰性使然
領導所起到的作用
判斷企業(yè)面臨的變化和出現(xiàn)的問題
面對變化領導要做點什么?
管理者領導力來源
領導力的來源
權威力量
組織力量
專家力量
威望力量
領導情境
領導者的核心競爭力
領導者核心競爭力要素
創(chuàng)造學習和成長的環(huán)境
好的伯樂--相馬賽馬
機制建設
調(diào)整個人不足
員工工作與企業(yè)日常行為相一致
領導核心競爭力
合格管理領導者
合格領導者?
領導力發(fā)展矩陣
訓練者
案例:足球比賽教練角色
優(yōu)秀教練的職責與品質(zhì)
激勵員工:
教授者
案例:人間正道是滄桑,將軍與士兵的對話
輔導者
有效輔導的要訣
有效輔導的技巧
成己達人的境界與胸襟
領導者激勵自己的方法
領導的藝術性
溝通
領導者溝通的要點與技巧
領導者溝通的誤區(qū)
忠誠但不保守
管理你的上級的技巧
管理你的下級的技巧
處理好同事之間的關系
影響力的來源
互惠原理
承諾和一致
社會認同
獨悅樂與人悅樂
權威的力量
短缺和不足的魅力
計劃執(zhí)行與愿景
計劃
執(zhí)行
愿景


講師簡介

  高春利 老師
背景介紹
著名營銷實戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《廣告主-市場觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗
管理咨詢經(jīng)驗(部分):
俏江南餐飲集團:提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設方案》咨詢服務。設計到組織管控、人力薪酬設計、績效考核制度、培訓管理;

美的集團和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點、營銷組織設計、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務;

深圳捷甬達機床實業(yè)有限公司集團:提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導入》、《法人治理結構調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權/分權管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務。

美的洗衣機公司:協(xié)助美的洗衣機完成營銷區(qū)域組織的設計、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓課程。導入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務》等咨詢服務。

滇虹康王日化:營銷項目咨詢服務協(xié)助,完成營銷戰(zhàn)略的設計、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓課程,提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領導力》。

積成電子:完成營銷體系管控咨詢服務,協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價、大項目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項目管理》、《預算管控》、《費用管控》等項目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》

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授課風格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴密。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學員們真正學到所需的知識!
高老師的課程擁有以下幾個特點:系統(tǒng)化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學員業(yè)績提升,獲益良多!

服務客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機公司、澳柯瑪集團公司、松下(中國)有限責任公司、九陽集團
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團;
電信:中國網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓;
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機械:徐工集團、深圳捷甬達機床設備實業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設備
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主要培訓課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實踐》、
《領先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細作管理》
《機械工業(yè)品牌的深度營銷》
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主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)術》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實操》---銷售與市場
《家電連鎖應對家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實操手冊》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟危機條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理


課程對象



備    注

課程名稱:戰(zhàn)略性企劃管理



 

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