中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
1．指導學員跳出思維定勢，擴展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力；
2．培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力；
3、開發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維；
4．學會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力。
課程詳情
領導訓導：強調(diào)學習的意義和紀律
導入：思維創(chuàng)新的力量
1．何為思維創(chuàng)新？
2．思維創(chuàng)新的力量
3．思維創(chuàng)新的特點與原則
人人皆可創(chuàng)新
本講收獲：理解創(chuàng)新的重要性，樹立人人皆可創(chuàng)新的信念
第一講：突破創(chuàng)新的思維障礙
一、思維創(chuàng)新的思維障礙種種
1．慣性思維
固有思維產(chǎn)生的原因：過去經(jīng)驗、注意力導向、參照物
2．迷信思維
3．從眾思維
4．自卑思維
5．麻木思維
6．謹慎思維
上述思維形式的案例分析；創(chuàng)新思維能力測試和評價；思維突破的練習。
二、創(chuàng)新思維的必要心態(tài)
1.洞悉未來---做一個未來學家
2.價值原則---有價值的創(chuàng)新才有意義
3.新穎實用---新的體驗，新的感覺
4.簡單是美---“傻瓜機”出現(xiàn)的道理很簡單
5.接受風險---怕風險就難有創(chuàng)新
本講收獲：突破阻礙創(chuàng)新的種種心理障礙，樹立創(chuàng)新思維的必要心態(tài)
第二講：思維創(chuàng)新及創(chuàng)新工具
一、創(chuàng)新性思維形式
1. 靈感思維 2. 聯(lián)想思維 3. 想像思維
4．超前思維 5. 發(fā)散思維 6. 求異思維
7. 逆向思維 8．抽象思維 9．辯證思維
上述創(chuàng)新思維的理論講授、案例分析；針對實際問題的測試、練習及情景訓練。
二、常用創(chuàng)新工具
1．仿生法 2. 微創(chuàng)新法 3.未來信息交互法
4.列舉法(缺點列舉法、希望點列舉法，創(chuàng)新點列舉法)
5.獨辟蹊徑法 6.逆向反轉(zhuǎn)法 7.檢核表法
8.組合法 9.和田十二法
上述創(chuàng)新工具的理論講授、案例分析；針對實際問題的測試、練習及情景訓練。
三、圖形化創(chuàng)新工具
1.曼陀羅圖法
2.蓮花圖法
3.思維導圖法
4.魚骨圖法
5.力場分析圖法
6.系統(tǒng)圖法
上述圖形化創(chuàng)新工具的理論講授、案例分析；針對實際問題的測試、練習及情景訓練。
三、團體性創(chuàng)新工具
1．頭腦風暴法
2．頭腦風暴法的演進
互動群體法 腦力激蕩法 名義群體法 德爾斐法 電子會議法
3. 六頂思考帽
本講收獲：掌握各種創(chuàng)新性的思維形式，學會運用常用性創(chuàng)新工具、圖形化創(chuàng)新工具及團體性創(chuàng)新工具
第三講：問題的創(chuàng)新性解決步驟
一、創(chuàng)新問題有解決
1．人人都有創(chuàng)新能力
2．喚醒創(chuàng)新潛能,培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習慣
3．樹立創(chuàng)新意識，養(yǎng)成創(chuàng)新興趣及好奇心
4．擴展思維視角，改變?nèi)f事順著走的思路
二、創(chuàng)新思維問題解決步驟
1. 確定和界定問題
問題是什么？
差距、不足，重要性，優(yōu)先性
明確問題：陳述問題,量化差距
2．分析問題
WHY—WHY分析法
魚骨圖法
3．提出創(chuàng)新方案
類比法, 微創(chuàng)新法、借鑒法, 逆向思維法、求異法
PMI思維決策法
4．評估方案和完善方案
5．試錯法在創(chuàng)新中的運用
本講收獲：學會運用創(chuàng)新思維去分析實踐中出現(xiàn)的問題，并能夠創(chuàng)新性地解決問題
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
導入：思維創(chuàng)新的力量
1．何為思維創(chuàng)新？
2．思維創(chuàng)新的力量
3．思維創(chuàng)新的特點與原則
人人皆可創(chuàng)新
本講收獲：理解創(chuàng)新的重要性，樹立人人皆可創(chuàng)新的信念
第一講：突破創(chuàng)新的思維障礙
一、思維創(chuàng)新的思維障礙種種
1．慣性思維
固有思維產(chǎn)生的原因：過去經(jīng)驗、注意力導向、參照物
2．迷信思維
3．從眾思維
4．自卑思維
5．麻木思維
6．謹慎思維
上述思維形式的案例分析；創(chuàng)新思維能力測試和評價；思維突破的練習。
二、創(chuàng)新思維的必要心態(tài)
1.洞悉未來---做一個未來學家
2.價值原則---有價值的創(chuàng)新才有意義
3.新穎實用---新的體驗，新的感覺
4.簡單是美---“傻瓜機”出現(xiàn)的道理很簡單
5.接受風險---怕風險就難有創(chuàng)新
本講收獲：突破阻礙創(chuàng)新的種種心理障礙，樹立創(chuàng)新思維的必要心態(tài)
第二講：思維創(chuàng)新及創(chuàng)新工具
一、創(chuàng)新性思維形式
1. 靈感思維 2. 聯(lián)想思維 3. 想像思維
4．超前思維 5. 發(fā)散思維 6. 求異思維
7. 逆向思維 8．抽象思維 9．辯證思維
上述創(chuàng)新思維的理論講授、案例分析；針對實際問題的測試、練習及情景訓練。
二、常用創(chuàng)新工具
1．仿生法 2. 微創(chuàng)新法 3.未來信息交互法
4.列舉法(缺點列舉法、希望點列舉法，創(chuàng)新點列舉法)
5.獨辟蹊徑法 6.逆向反轉(zhuǎn)法 7.檢核表法
8.組合法 9.和田十二法
上述創(chuàng)新工具的理論講授、案例分析；針對實際問題的測試、練習及情景訓練。
三、圖形化創(chuàng)新工具
1.曼陀羅圖法
2.蓮花圖法
3.思維導圖法
4.魚骨圖法
5.力場分析圖法
6.系統(tǒng)圖法
上述圖形化創(chuàng)新工具的理論講授、案例分析；針對實際問題的測試、練習及情景訓練。
三、團體性創(chuàng)新工具
1．頭腦風暴法
2．頭腦風暴法的演進
互動群體法 腦力激蕩法 名義群體法 德爾斐法 電子會議法
3. 六頂思考帽
本講收獲：掌握各種創(chuàng)新性的思維形式，學會運用常用性創(chuàng)新工具、圖形化創(chuàng)新工具及團體性創(chuàng)新工具
第三講：問題的創(chuàng)新性解決步驟
一、創(chuàng)新問題有解決
1．人人都有創(chuàng)新能力
2．喚醒創(chuàng)新潛能,培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習慣
3．樹立創(chuàng)新意識，養(yǎng)成創(chuàng)新興趣及好奇心
4．擴展思維視角，改變?nèi)f事順著走的思路
二、創(chuàng)新思維問題解決步驟
1. 確定和界定問題
問題是什么？
差距、不足，重要性，優(yōu)先性
明確問題：陳述問題,量化差距
2．分析問題
WHY—WHY分析法
魚骨圖法
3．提出創(chuàng)新方案
類比法, 微創(chuàng)新法、借鑒法, 逆向思維法、求異法
PMI思維決策法
4．評估方案和完善方案
5．試錯法在創(chuàng)新中的運用
本講收獲：學會運用創(chuàng)新思維去分析實踐中出現(xiàn)的問題，并能夠創(chuàng)新性地解決問題
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
講師簡介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人
國家認證高級企業(yè)培訓師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大學MBA校外導師，廣東商學院、廣東商學院華商學院、廣西民族大學、廣西師范大學等多所大學教授
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理，并曾擔任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關刊物上發(fā)表《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關機構及企業(yè)提供過多項咨詢服務：
◆---2008年承擔廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調(diào)查研究與問題診斷的基礎上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔“佛山市事權改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目，率領項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場評估與咨詢工作，項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權下放方式、規(guī)避法律風險等主張，受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場調(diào)研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人
國家認證高級企業(yè)培訓師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大學MBA校外導師，廣東商學院、廣東商學院華商學院、廣西民族大學、廣西師范大學等多所大學教授
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理，并曾擔任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關刊物上發(fā)表《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關機構及企業(yè)提供過多項咨詢服務：
◆---2008年承擔廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調(diào)查研究與問題診斷的基礎上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔“佛山市事權改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目，率領項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場評估與咨詢工作，項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權下放方式、規(guī)避法律風險等主張，受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場調(diào)研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
課程對象
企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
備 注
課程名稱：思維創(chuàng)新與創(chuàng)新工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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