中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
如何提高店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力;
如何不斷激發(fā)店鋪員工的工作積極性;
如何巧妙化解店鋪員工的各種溝通難題;
如何降低店鋪員工的流動(dòng)性,留下優(yōu)秀員工;
如何私下溝通及利用店鋪例會(huì)良好溝通。
課程詳情
店長(zhǎng)的管理角色
店長(zhǎng)如何正確看待自己的職責(zé)
人員管理決定了店鋪的業(yè)績(jī)
店長(zhǎng)必須從“個(gè)人英雄”轉(zhuǎn)變成“帶頭大哥”
店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與指導(dǎo)力的關(guān)鍵因素
店鋪管理溝通技能
何謂有效的溝通
溝通的三要素:關(guān)注、傾聽(tīng)、反饋
店鋪內(nèi)常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題及分析
店鋪內(nèi)部溝通的實(shí)例演練
店員對(duì)店長(zhǎng)有不滿情緒
店員的工作動(dòng)力下降
店員之間發(fā)生沖突
店員經(jīng)常抱怨公司
個(gè)別優(yōu)秀員工自我意識(shí)嚴(yán)重
如何激發(fā)店員的工作積極性
了解人員激勵(lì)的基礎(chǔ)原理
影響店員工作積極性的內(nèi)因分析
掌握店員的基本人際風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法
指揮型的員工
智慧型的員工
關(guān)系型的員工
工兵型的員工
有效激勵(lì)店鋪員工的實(shí)用方法
如何降低店鋪員工的流動(dòng)率
店員為什么很容易離職?
識(shí)別離職的前兆,做好防范
提升店員穩(wěn)定性的四種方法
挽留面談的步驟與方法
挽留面談實(shí)例演練
講師簡(jiǎn)介
陳國(guó)林 老師

陳國(guó)林老師,專注于零售連鎖領(lǐng)域,資深零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理專家。曾被委托組建、培訓(xùn)、管理多家知名零售企業(yè)的店鋪運(yùn)營(yíng)體系、培訓(xùn)體系及督導(dǎo)體系。
長(zhǎng)年深入終端進(jìn)行店鋪調(diào)研診斷業(yè)績(jī)提升、上百場(chǎng)的培訓(xùn)課程服務(wù)、多家知名企業(yè)的特聘咨詢顧問(wèn)使得陳國(guó)林老師具有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是著名商業(yè)撰稿人,兼任多家媒體特約撰稿人,曾在《IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》《上海商業(yè)》等十多家媒體發(fā)表超過(guò)百篇商業(yè)案例專論。
陳國(guó)林老師舉辦過(guò)超過(guò)上百場(chǎng)的公開(kāi)培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),服務(wù)過(guò)的客戶涵蓋了服裝、鞋、體育運(yùn)動(dòng)用品、珠寶配飾、床上用品、家居生活用品、化妝品、建材等耐用消費(fèi)品、商場(chǎng)百貨、也包括了世界一線奢侈品牌以及部分以連鎖店鋪方式經(jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品等,教學(xué)風(fēng)格主要以大量案例分享為主,幽默。學(xué)員參與度高,實(shí)務(wù)性、操作性非常強(qiáng)。
課程對(duì)象
店長(zhǎng)
備 注
課程名稱:如何打造制勝團(tuán)隊(duì)——連鎖門店人員管理