中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
高效團隊的探討
內(nèi)容簡介：探討團隊與群體的區(qū)別，學(xué)習(xí)《孫子兵法》打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心。
團隊與群體的區(qū)別是什么
從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
團隊精神
團隊發(fā)展的五個階段
團隊成員角色配置
進行方式：觀念導(dǎo)入、《孫子兵法》國學(xué)智慧分享、故事引導(dǎo)、案例解析。
高效團隊的三大特征
內(nèi)容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標(biāo)，提升團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊價值最大化。
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責(zé)任感
進行方式：觀點強調(diào)、案例分析、學(xué)員互動。
提升團隊士氣，激發(fā)團隊斗志
內(nèi)容簡介：引導(dǎo)團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發(fā)團隊斗志。
團隊精、氣、神
卓越團隊成員心態(tài)修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
高效團隊的八大信念
進行方式：案例表演、正面激勵、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。
團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)容簡介：解讀團隊領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
管理者的角色與職責(zé)
管理者的三大主體能力
優(yōu)秀管理者特質(zhì)分析
從管人到理人、安人
團隊資源匹配與服務(wù)專家
建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力
團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我成長
進行方式：核心方法講授、觀點解讀、案例表演、故事分享。
團隊有效激勵
內(nèi)容簡介：掌握團隊激勵的方法與策略，充分調(diào)動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。
什么是激勵
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵因素
激勵的作用
激勵的對策分析
進行方式：概念講授、實戰(zhàn)分析、激勵演練、視頻案例。
高效團隊溝通策略
內(nèi)容簡介：迅速掌握團隊管理之溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰(zhàn)能力，準(zhǔn)確的將企業(yè)愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關(guān)系，提高溝通效率。
溝通從心開始
溝通、說服之關(guān)鍵
造成溝通困難的因素
與團隊的溝通方式
團隊高效溝通策略
溝通中的說、聽、問、答
對下溝通的十大要點
進行方式：案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場練習(xí)、溝通活動與游戲。
七、高效團隊系統(tǒng)的四大建設(shè)
內(nèi)容簡介：掌握如何建立高效團隊系統(tǒng)，通過對團隊人員建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團隊的建設(shè)能力，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力，使團隊持續(xù)不斷創(chuàng)造業(yè)績。
團隊人的建設(shè)
團隊文化的建設(shè)
團隊制度的建設(shè)
團隊能力的建設(shè)
進行方式：觀點陳述、案例講解、故事呈現(xiàn)、方法講授。
八、高效團隊執(zhí)行力提升
內(nèi)容簡介：通過執(zhí)行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力，掌握企業(yè)執(zhí)行到位的八步流程。
什么是執(zhí)行
團隊執(zhí)行不力的根源
做了≠做到
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
高效執(zhí)行八字箴言
決定執(zhí)行力的五大要素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
100%執(zhí)行到位的八大步驟
進行方式：觀點剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、故事分享、實操方法講授。
團隊成員職業(yè)價值觀
內(nèi)容簡介：培養(yǎng)員工樂業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣，增強員工責(zé)任感，提升團隊敬業(yè)精神。
對待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待社會的態(tài)度與行為指導(dǎo)
進行方式：團隊六大職業(yè)價值觀塑造、解讀“五心”員工標(biāo)準(zhǔn)、名人故事分享、正面引導(dǎo)。
高效團隊行為建設(shè)
內(nèi)容簡介：了解高效行為建設(shè)，學(xué)習(xí)曾國藩的帶兵策略，從曾國藩的帶兵策略中學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊的成功經(jīng)驗，通過自我覺察、覺醒、自控及外力影響（團隊約束、訓(xùn)練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達到持久的知行合一，締造卓越團隊。
高效行為
曾國藩帶兵的十大策略
操、演、巡、點
卓越源于要求
高效團隊的標(biāo)準(zhǔn)
品德、品質(zhì)、品牌
高效團隊的終極目標(biāo)
責(zé)任是萬力之源
進行方式：行為建設(shè)解讀、視頻案例、責(zé)任感與使命感激情演說、現(xiàn)場激勵、高潮結(jié)尾
內(nèi)容簡介：探討團隊與群體的區(qū)別，學(xué)習(xí)《孫子兵法》打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心。
團隊與群體的區(qū)別是什么
從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
團隊精神
團隊發(fā)展的五個階段
團隊成員角色配置
進行方式：觀念導(dǎo)入、《孫子兵法》國學(xué)智慧分享、故事引導(dǎo)、案例解析。
高效團隊的三大特征
內(nèi)容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標(biāo)，提升團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊價值最大化。
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責(zé)任感
進行方式：觀點強調(diào)、案例分析、學(xué)員互動。
提升團隊士氣，激發(fā)團隊斗志
內(nèi)容簡介：引導(dǎo)團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發(fā)團隊斗志。
團隊精、氣、神
卓越團隊成員心態(tài)修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
高效團隊的八大信念
進行方式：案例表演、正面激勵、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。
團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)容簡介：解讀團隊領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
管理者的角色與職責(zé)
管理者的三大主體能力
優(yōu)秀管理者特質(zhì)分析
從管人到理人、安人
團隊資源匹配與服務(wù)專家
建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力
團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我成長
進行方式：核心方法講授、觀點解讀、案例表演、故事分享。
團隊有效激勵
內(nèi)容簡介：掌握團隊激勵的方法與策略，充分調(diào)動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。
什么是激勵
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵因素
激勵的作用
激勵的對策分析
進行方式：概念講授、實戰(zhàn)分析、激勵演練、視頻案例。
高效團隊溝通策略
內(nèi)容簡介：迅速掌握團隊管理之溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰(zhàn)能力，準(zhǔn)確的將企業(yè)愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關(guān)系，提高溝通效率。
溝通從心開始
溝通、說服之關(guān)鍵
造成溝通困難的因素
與團隊的溝通方式
團隊高效溝通策略
溝通中的說、聽、問、答
對下溝通的十大要點
進行方式：案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場練習(xí)、溝通活動與游戲。
七、高效團隊系統(tǒng)的四大建設(shè)
內(nèi)容簡介：掌握如何建立高效團隊系統(tǒng)，通過對團隊人員建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團隊的建設(shè)能力，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力，使團隊持續(xù)不斷創(chuàng)造業(yè)績。
團隊人的建設(shè)
團隊文化的建設(shè)
團隊制度的建設(shè)
團隊能力的建設(shè)
進行方式：觀點陳述、案例講解、故事呈現(xiàn)、方法講授。
八、高效團隊執(zhí)行力提升
內(nèi)容簡介：通過執(zhí)行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力，掌握企業(yè)執(zhí)行到位的八步流程。
什么是執(zhí)行
團隊執(zhí)行不力的根源
做了≠做到
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
高效執(zhí)行八字箴言
決定執(zhí)行力的五大要素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
100%執(zhí)行到位的八大步驟
進行方式：觀點剖析、問題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、故事分享、實操方法講授。
團隊成員職業(yè)價值觀
內(nèi)容簡介：培養(yǎng)員工樂業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣，增強員工責(zé)任感，提升團隊敬業(yè)精神。
對待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對待社會的態(tài)度與行為指導(dǎo)
進行方式：團隊六大職業(yè)價值觀塑造、解讀“五心”員工標(biāo)準(zhǔn)、名人故事分享、正面引導(dǎo)。
高效團隊行為建設(shè)
內(nèi)容簡介：了解高效行為建設(shè)，學(xué)習(xí)曾國藩的帶兵策略，從曾國藩的帶兵策略中學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊的成功經(jīng)驗，通過自我覺察、覺醒、自控及外力影響（團隊約束、訓(xùn)練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達到持久的知行合一，締造卓越團隊。
高效行為
曾國藩帶兵的十大策略
操、演、巡、點
卓越源于要求
高效團隊的標(biāo)準(zhǔn)
品德、品質(zhì)、品牌
高效團隊的終極目標(biāo)
責(zé)任是萬力之源
進行方式：行為建設(shè)解讀、視頻案例、責(zé)任感與使命感激情演說、現(xiàn)場激勵、高潮結(jié)尾
講師簡介
孫巍 老師
孫巍簡介：
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)生產(chǎn)運營中心專家顧問
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
清華大學(xué)能源規(guī)劃與訓(xùn)練中心特聘顧問
清華大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生高管培訓(xùn)基地特聘顧問
日新（中國）常年高級顧問
曾任某跨國咨詢公司總裁助理、品牌市場總監(jiān)、高級管理（咨詢）顧問
國內(nèi)遠程培訓(xùn)E－learning咨詢實施首席專家，包括技術(shù)采用與功能架構(gòu)、課程體系研發(fā)、培訓(xùn)E化管理
他是一位企業(yè)實際操作暨管理的實干者，親身經(jīng)歷中層、高層經(jīng)理人、執(zhí)行總經(jīng)理和獨立創(chuàng)業(yè)等過程，對市場營銷與企業(yè)運營有著豐富的實操經(jīng)驗。他聚焦于銷售管理、打造企業(yè)高績效執(zhí)行團隊的研究與實踐，在本土化實際操作中積累了豐富的實操經(jīng)驗并掌握了大量案例。他遵從“行之有效”的準(zhǔn)則，以解決問題為目標(biāo)，注重管理與實踐中的積極創(chuàng)新。他曾親赴新加坡、澳大利亞、日本等國向世界大師學(xué)習(xí)先進管理、行銷、人際學(xué)、潛能激發(fā)、心靈學(xué)等頂尖智慧課程，吸收真正大師的能量；他往返于中國80多個城市，為各類型企事業(yè)單位、政府機構(gòu)做過服務(wù)。他憑借對西方經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)現(xiàn)狀的透徹剖析，結(jié)合千余次的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融會貫通，專注中國企業(yè)管理與銷售訓(xùn)練，創(chuàng)辦了最具價值的實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)，顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)模式，使得培訓(xùn)真正見到成果并且體現(xiàn)在學(xué)員行動上。
孫老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”為使命，注重中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需求，他主張尊重中國人的思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，靈活運用中國傳統(tǒng)文化思想，“因勢利導(dǎo)”啟發(fā)企業(yè)、團隊和員工個人潛能。他的培訓(xùn)以解決問題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓(xùn)案例大多以自身親自操盤和實踐為根本，務(wù)實、客觀，更注重實戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)生產(chǎn)運營中心專家顧問
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
清華大學(xué)能源規(guī)劃與訓(xùn)練中心特聘顧問
清華大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生高管培訓(xùn)基地特聘顧問
日新（中國）常年高級顧問
曾任某跨國咨詢公司總裁助理、品牌市場總監(jiān)、高級管理（咨詢）顧問
國內(nèi)遠程培訓(xùn)E－learning咨詢實施首席專家，包括技術(shù)采用與功能架構(gòu)、課程體系研發(fā)、培訓(xùn)E化管理
他是一位企業(yè)實際操作暨管理的實干者，親身經(jīng)歷中層、高層經(jīng)理人、執(zhí)行總經(jīng)理和獨立創(chuàng)業(yè)等過程，對市場營銷與企業(yè)運營有著豐富的實操經(jīng)驗。他聚焦于銷售管理、打造企業(yè)高績效執(zhí)行團隊的研究與實踐，在本土化實際操作中積累了豐富的實操經(jīng)驗并掌握了大量案例。他遵從“行之有效”的準(zhǔn)則，以解決問題為目標(biāo)，注重管理與實踐中的積極創(chuàng)新。他曾親赴新加坡、澳大利亞、日本等國向世界大師學(xué)習(xí)先進管理、行銷、人際學(xué)、潛能激發(fā)、心靈學(xué)等頂尖智慧課程，吸收真正大師的能量；他往返于中國80多個城市，為各類型企事業(yè)單位、政府機構(gòu)做過服務(wù)。他憑借對西方經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)現(xiàn)狀的透徹剖析，結(jié)合千余次的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融會貫通，專注中國企業(yè)管理與銷售訓(xùn)練，創(chuàng)辦了最具價值的實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)，顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)模式，使得培訓(xùn)真正見到成果并且體現(xiàn)在學(xué)員行動上。
孫老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”為使命，注重中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需求，他主張尊重中國人的思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，靈活運用中國傳統(tǒng)文化思想，“因勢利導(dǎo)”啟發(fā)企業(yè)、團隊和員工個人潛能。他的培訓(xùn)以解決問題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓(xùn)案例大多以自身親自操盤和實踐為根本，務(wù)實、客觀，更注重實戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。
課程對象
備 注
課程名稱：高效團隊建設(shè)
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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