中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
培訓目標
個別企業(yè)把創(chuàng)建五型班組看作是一場活動，沒認識到創(chuàng)建五型班組的本質。創(chuàng)建五型班組的重要目標是培養(yǎng)具有五型素養(yǎng)的人。通過課程的學習，讓員工都能做到“走五型路，說五型話，辦五型事，做五型人”。 沒有五型班長就沒有五型班組，創(chuàng)建五型班組從培訓五型班長開始，由五型班長帶出五型員工。用完善的心去完善制度、完善工作、完善產品、完善人生!以人品創(chuàng)造精品，以精品開拓市場，以精品樹立品牌，以精品創(chuàng)造績效。
課程詳情
第一部分 班組建設的目的和意義
主題一 班組建設的目的和意義主題二 班組建設與班組管理的差異
主題三 制造企業(yè)迎來班組建設的年代
主題四 卓越班組具有的優(yōu)質特征
第二部分 班組建設的步驟和方法
主題一 班組建設的“一個基礎”
作業(yè)標準明確班組改善的起點
作業(yè)標準促進班組管理精細化
班組標準作業(yè)“4問”技巧
標準作業(yè)為人才培育奠定基礎
標準作業(yè)促進班組管理規(guī)范化
主題二 班組建設的“兩項改善”
以“改善提案”為班組建設的起點
以“QC小團隊”為班組建設的起點
主題三 班組建設的“三個方法”
以健全“目標系統(tǒng)”為推行方法
以實施“日清控制”為推行方法
以完善“激勵機制”為推行方法
主題四 班組建設的“四會人才”
卓越班組員工成功的七個習慣
“四會”人才對班組建設的意義
班組“四會”人才的培養(yǎng)內容
班組“四會”人才的評定標準
班組建設人才培育體系的建立
主題五 班組建設的“五型班組”
技能型班組建設的主要內容
管理型班組建設的主要內容
創(chuàng)新型班組建設的主要內容
和諧型班組建設的主要內容
效益型班組建設的主要內容
主題六 班組建設的“六化現(xiàn)場”
“六化現(xiàn)場”對班組建設的意義
班組“六化現(xiàn)場”的打造方法
目視化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
傻瓜化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
規(guī)范化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
動態(tài)化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
活性化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
人性化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
第三部分 班組建設項目的推行步驟
主題一 班組建設自主管理目標的達成
班組自主管理的六條經典方法
班組管理方式與領導風格的轉型
主題二 班組建設之班組文化的建設
班組文化建設的內容和步驟
班組文化建設對五型班組創(chuàng)建的作用
班組建設活動的四個推行步驟
班組建設推行各階層的職責和任務
班組建設常見的阻力和解決方法
班組建設文件制度體系的標準化
第四部分 課程總結與答疑，學以致用說明
講師回顧總結課程重點
講師指導學員課后如何學以致用
填寫《學以致用行動計劃表》
主題一 班組建設的目的和意義主題二 班組建設與班組管理的差異
主題三 制造企業(yè)迎來班組建設的年代
主題四 卓越班組具有的優(yōu)質特征
第二部分 班組建設的步驟和方法
主題一 班組建設的“一個基礎”
作業(yè)標準明確班組改善的起點
作業(yè)標準促進班組管理精細化
班組標準作業(yè)“4問”技巧
標準作業(yè)為人才培育奠定基礎
標準作業(yè)促進班組管理規(guī)范化
主題二 班組建設的“兩項改善”
以“改善提案”為班組建設的起點
以“QC小團隊”為班組建設的起點
主題三 班組建設的“三個方法”
以健全“目標系統(tǒng)”為推行方法
以實施“日清控制”為推行方法
以完善“激勵機制”為推行方法
主題四 班組建設的“四會人才”
卓越班組員工成功的七個習慣
“四會”人才對班組建設的意義
班組“四會”人才的培養(yǎng)內容
班組“四會”人才的評定標準
班組建設人才培育體系的建立
主題五 班組建設的“五型班組”
技能型班組建設的主要內容
管理型班組建設的主要內容
創(chuàng)新型班組建設的主要內容
和諧型班組建設的主要內容
效益型班組建設的主要內容
主題六 班組建設的“六化現(xiàn)場”
“六化現(xiàn)場”對班組建設的意義
班組“六化現(xiàn)場”的打造方法
目視化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
傻瓜化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
規(guī)范化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
動態(tài)化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
活性化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
人性化班組現(xiàn)場的創(chuàng)建方法
第三部分 班組建設項目的推行步驟
主題一 班組建設自主管理目標的達成
班組自主管理的六條經典方法
班組管理方式與領導風格的轉型
主題二 班組建設之班組文化的建設
班組文化建設的內容和步驟
班組文化建設對五型班組創(chuàng)建的作用
班組建設活動的四個推行步驟
班組建設推行各階層的職責和任務
班組建設常見的阻力和解決方法
班組建設文件制度體系的標準化
第四部分 課程總結與答疑，學以致用說明
講師回顧總結課程重點
講師指導學員課后如何學以致用
填寫《學以致用行動計劃表》
講師簡介
劉敏興 老師
資歷背景：
國家職業(yè)資格認證高級企業(yè)培訓師
企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證評審專家
臺灣中華教育培訓協(xié)會常務監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
北大、清華等大學總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導
經驗；并結合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓界十大領袖人物
2008年品牌中國培訓業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領導品牌
2012年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領域十佳培訓師
2012中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領域排名第一
一 經營層——提升核心競爭力（藍色標注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學習型組織
3、團隊愿景實踐訓練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓練
2、管理者的領導藝術
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產現(xiàn)場改進與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質量管理
4、TPM全員生產維護
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務
3、銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案
4、生產主管職業(yè)化訓練
輔導咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導與培訓
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導與培訓
授課風格：
授課風格獨特，輕易的把包羅萬象的內容，透過幽默風趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結合，在國內培訓界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學員的歡迎與熱愛。
服務客戶：
西門子、聯(lián)想集團、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風馳集團、紅塔集團、柯尼卡美能達、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機、日本三電汽車空調、廣西兩面針、北京二商集團，計算機世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團、新疆天康集團、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團、浙江新光集團、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團、浙江萬廈房地產、昆明志城房地產等，同時在北大、清華、人大等知名大學授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓練
教學光盤：
銷售人員專業(yè)訓練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務
時間管理-高效率人士必備技能
生產主管職業(yè)化訓練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
國家職業(yè)資格認證高級企業(yè)培訓師
企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證評審專家
臺灣中華教育培訓協(xié)會常務監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
北大、清華等大學總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導
經驗；并結合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓界十大領袖人物
2008年品牌中國培訓業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領導品牌
2012年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領域十佳培訓師
2012中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領域排名第一
一 經營層——提升核心競爭力（藍色標注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學習型組織
3、團隊愿景實踐訓練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓練
2、管理者的領導藝術
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產現(xiàn)場改進與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質量管理
4、TPM全員生產維護
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務
3、銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案
4、生產主管職業(yè)化訓練
輔導咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導與培訓
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導與培訓
授課風格：
授課風格獨特，輕易的把包羅萬象的內容，透過幽默風趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結合，在國內培訓界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學員的歡迎與熱愛。
服務客戶：
西門子、聯(lián)想集團、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風馳集團、紅塔集團、柯尼卡美能達、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機、日本三電汽車空調、廣西兩面針、北京二商集團，計算機世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團、新疆天康集團、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團、浙江新光集團、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團、浙江萬廈房地產、昆明志城房地產等，同時在北大、清華、人大等知名大學授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓練
教學光盤：
銷售人員專業(yè)訓練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務
時間管理-高效率人士必備技能
生產主管職業(yè)化訓練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
課程對象
中基層管理者
備 注
課程名稱：創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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