中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
財務基本知識
1. 借助沙盤教具,形象闡釋財務專業(yè)術語2. 圍繞模擬經營中的各項財務活動,學習會計語言規(guī)則3. 通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
預算基本知識
用盲目經營導致“公司”破產的案例,說明預算對企業(yè)的影響
指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
運用現(xiàn)金收支預算,預防模擬經營的財務風險
在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
捕捉現(xiàn)場失誤案例,分析預算的跟蹤與控制的重要意義
資產負債表
通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況,親手制作資產負債表,了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表,學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構
利潤表
學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構成
聯(lián)系每個模擬公司的經營結果,揭示企業(yè)利潤的來源
現(xiàn)金流量表
分析模擬經營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性
制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結構,認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學習現(xiàn)金鏈管理
以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響
分析不良應收賬款形成的原因
學習應收賬款的管理措施
運用財務分析,診斷問題,改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,進行反復研究和連續(xù)分析,學習通過財務報表分析,診斷企業(yè)經營狀況,改進企業(yè)經營績效
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)運營能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)綜合能力分析
財務比率與企業(yè)狀況
高增長企業(yè)的財務風險
針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
分析發(fā)展中破產的模擬公司案例,學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
通過對不同“公司”成長性的分析,學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡
盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱
講師簡介
鄭杰覺 老師
教育背景
香港大學MBA
職業(yè)背景目前:全球500強金融機構中國區(qū) CFO曾歷任歐洲西門子、國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部,財務主管、財務經理、財務總監(jiān)
授課風格
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
主講課程
財務管理
財務分析報告
全面預算管理
非財經理的財務管理
服務的客戶
上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中國)有限公司、艾利(中國)、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國)、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術、九陽小家電、愛普生(北京)技術服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、
課程對象
企業(yè)中、高層經理
備 注
課程名稱:非財務經理的財務管理沙盤課程