中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分：可以獻(xiàn)出生命的文化
1：軍隊(duì)文化的內(nèi)涵
２：軍隊(duì)文化與人的自然本能和經(jīng)濟(jì)本能的矛盾
３：軍隊(duì)文化的層次和結(jié)構(gòu)
４：軍隊(duì)文化建設(shè)的手段和方法
５：如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠(chéng)敬業(yè)的制度
1： 軍隊(duì)管理制度的基本特點(diǎn)
2: 解放軍的制度建設(shè)過(guò)程和制度內(nèi)容：
3: 制定制度的關(guān)鍵。
4: 把制度訓(xùn)練成習(xí)慣
5: 制度決定人�！ �
6：軍隊(duì)管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分: 平民變英雄的訓(xùn)練
１；軍隊(duì)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源
２：戰(zhàn)斗力的四個(gè)組成部分
３：世界各國(guó)軍隊(duì)提高戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練內(nèi)容和手段
４：企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
５：把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工
第四部分:競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
１：人民軍隊(duì)的成長(zhǎng)歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
２：小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
３：人民軍隊(duì)的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
４：軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用
1：軍隊(duì)文化的內(nèi)涵
２：軍隊(duì)文化與人的自然本能和經(jīng)濟(jì)本能的矛盾
３：軍隊(duì)文化的層次和結(jié)構(gòu)
４：軍隊(duì)文化建設(shè)的手段和方法
５：如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠(chéng)敬業(yè)的制度
1： 軍隊(duì)管理制度的基本特點(diǎn)
2: 解放軍的制度建設(shè)過(guò)程和制度內(nèi)容：
3: 制定制度的關(guān)鍵。
4: 把制度訓(xùn)練成習(xí)慣
5: 制度決定人�！ �
6：軍隊(duì)管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分: 平民變英雄的訓(xùn)練
１；軍隊(duì)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源
２：戰(zhàn)斗力的四個(gè)組成部分
３：世界各國(guó)軍隊(duì)提高戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練內(nèi)容和手段
４：企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
５：把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工
第四部分:競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
１：人民軍隊(duì)的成長(zhǎng)歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
２：小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
３：人民軍隊(duì)的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
４：軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
吳宏彪 老師
華中科技大學(xué) 博士
北京大學(xué) EMBA特聘教授
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 研究員
大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，離開(kāi)軍隊(duì)后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國(guó)企業(yè)，歷任各類(lèi)中高級(jí)管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的體會(huì)。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題，2005年合著管理暢銷(xiāo)書(shū)《精細(xì)化管理》，共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。
近十年來(lái)致力于在各類(lèi)企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個(gè)行業(yè)都取得了顯著效果。
個(gè)人著作
新華出版社《精細(xì)化管理》
新華出版社《向軍隊(duì)學(xué)管理》
新華出版社《核心價(jià)值觀》
北京理工大學(xué)出版社《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
講授課程：
1、精細(xì)化管理—工作質(zhì)量控制與改善的整體解決方案
2、銀行系統(tǒng)精細(xì)化管理—業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意的管理模型
3. 醫(yī)院精細(xì)化管理—患者滿(mǎn)意、療效改進(jìn)的管理機(jī)制
4、向軍隊(duì)學(xué)管理—忠誠(chéng)、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、核心價(jià)值觀—推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量
6、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)—一線員工大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段
7、執(zhí)行力—貫徹落實(shí)所有的決議
精細(xì)化管理課程特點(diǎn)：
1：復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工
2：控制工作過(guò)程質(zhì)量、提高整體管理水平
3：保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)
4：找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、掌握企業(yè)成長(zhǎng)管理秘密
精細(xì)化管理課程主線：一個(gè)模型，兩個(gè)階段，三大原則、四類(lèi)文件、五個(gè)模塊、六項(xiàng)工作
精細(xì)化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習(xí)
講課風(fēng)格：
吳宏彪老師“精細(xì)化管理”系列課程的講解有兩大特點(diǎn)：
一、深入淺出，幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化、枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化，與學(xué)員親切地交流互動(dòng)，拉近距離，既調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性，也將“精細(xì)化管理”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。
二、具體實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)。吳老師以其扎實(shí)的功底、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和孜孜不倦的鉆研精神，為“精細(xì)化管理”的實(shí)施提供了切實(shí)可行的工具支撐，還根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)的特點(diǎn)提供有針對(duì)性的實(shí)施方案，可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。
培訓(xùn)企業(yè)及機(jī)構(gòu)：
中國(guó)電力投資公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、大慶油田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、成都銀行、江蘇銀行、天泰賓館、衛(wèi)生部、空軍司令部、空軍政治部、武警湖北消防總隊(duì)、海軍總醫(yī)院、南京市委等200多家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)
授課學(xué)校：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安空軍工程大學(xué)、浙江大學(xué)、華僑大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)、西南大學(xué)等EMBA,MBA,總裁班。
北京大學(xué) EMBA特聘教授
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 研究員
大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，離開(kāi)軍隊(duì)后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國(guó)企業(yè)，歷任各類(lèi)中高級(jí)管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的體會(huì)。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題，2005年合著管理暢銷(xiāo)書(shū)《精細(xì)化管理》，共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。
近十年來(lái)致力于在各類(lèi)企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個(gè)行業(yè)都取得了顯著效果。
個(gè)人著作
新華出版社《精細(xì)化管理》
新華出版社《向軍隊(duì)學(xué)管理》
新華出版社《核心價(jià)值觀》
北京理工大學(xué)出版社《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
講授課程：
1、精細(xì)化管理—工作質(zhì)量控制與改善的整體解決方案
2、銀行系統(tǒng)精細(xì)化管理—業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意的管理模型
3. 醫(yī)院精細(xì)化管理—患者滿(mǎn)意、療效改進(jìn)的管理機(jī)制
4、向軍隊(duì)學(xué)管理—忠誠(chéng)、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、核心價(jià)值觀—推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量
6、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)—一線員工大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段
7、執(zhí)行力—貫徹落實(shí)所有的決議
精細(xì)化管理課程特點(diǎn)：
1：復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工
2：控制工作過(guò)程質(zhì)量、提高整體管理水平
3：保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)
4：找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、掌握企業(yè)成長(zhǎng)管理秘密
精細(xì)化管理課程主線：一個(gè)模型，兩個(gè)階段，三大原則、四類(lèi)文件、五個(gè)模塊、六項(xiàng)工作
精細(xì)化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習(xí)
講課風(fēng)格：
吳宏彪老師“精細(xì)化管理”系列課程的講解有兩大特點(diǎn)：
一、深入淺出，幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化、枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化，與學(xué)員親切地交流互動(dòng)，拉近距離，既調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性，也將“精細(xì)化管理”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。
二、具體實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)。吳老師以其扎實(shí)的功底、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和孜孜不倦的鉆研精神，為“精細(xì)化管理”的實(shí)施提供了切實(shí)可行的工具支撐，還根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)的特點(diǎn)提供有針對(duì)性的實(shí)施方案，可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。
培訓(xùn)企業(yè)及機(jī)構(gòu)：
中國(guó)電力投資公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、大慶油田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、成都銀行、江蘇銀行、天泰賓館、衛(wèi)生部、空軍司令部、空軍政治部、武警湖北消防總隊(duì)、海軍總醫(yī)院、南京市委等200多家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)
授課學(xué)校：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安空軍工程大學(xué)、浙江大學(xué)、華僑大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)、西南大學(xué)等EMBA,MBA,總裁班。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：向軍隊(duì)學(xué)管理提綱
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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