中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
課程詳情
引言：《目標(biāo)》――突破人生大困境的故事
一. 企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？
二. 什么是TOC ?
三. TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
四. TOC的前身：最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
(一) 瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸 （Non－bottlenecks）資源
(二). 按物流對企業(yè)的分類
（三）瓶頸的數(shù)量化定義
（四）OPT的九條原則
（五）實施OPT的要求及條件
（六）您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計波動么？
（七）OPT的計劃與控制──DBR系統(tǒng)
（八）“鼓”、“緩沖器”和“繩子”
（九）實施計劃與控制主要步驟
（十）OPT軟件產(chǎn)品
（十一）OPT軟件的工作原理
五. TOC的理論體系
(一)企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
(二)怎樣衡量企業(yè)是否賺錢 ？
(三)TOC作業(yè)指標(biāo)體系
(四)三個作業(yè)指標(biāo)與NP、ROI、CF的關(guān)系
(五) TOC五大核心步驟
(六) TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
（七）“四棵樹”
六、TOC在企業(yè)運營中的應(yīng)用
（一）鏈條分析
（二）TOC與企業(yè)決策
（三）企業(yè)的決策過程的輸入
（四）雙贏（Win-Win）的解決方案
（五）TOC是求得持續(xù)改進的系統(tǒng)級方法
（六）TOC的營銷觀念
七、案例分析
案例1: Bethlehem鋼鐵廠
案例2:民航公司的餐品供應(yīng)
案例3:福特汽車公司電器分部
案例4:分析：凈水配送公司案例
案例5:分析：凈水配送公司案例 —— 瓶頸分析
案例6:TOC在項目管理中的應(yīng)用——關(guān)鍵鏈方法
案例7:并行工程(SE)案例：波音飛機設(shè)計與生產(chǎn)工藝的同步工程
案例8: 英國的一家幼兒學(xué)校
案例9: 南非的SilvaCel紙漿廠
一. 企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？
二. 什么是TOC ?
三. TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
四. TOC的前身：最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
(一) 瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸 （Non－bottlenecks）資源
(二). 按物流對企業(yè)的分類
（三）瓶頸的數(shù)量化定義
（四）OPT的九條原則
（五）實施OPT的要求及條件
（六）您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計波動么？
（七）OPT的計劃與控制──DBR系統(tǒng)
（八）“鼓”、“緩沖器”和“繩子”
（九）實施計劃與控制主要步驟
（十）OPT軟件產(chǎn)品
（十一）OPT軟件的工作原理
五. TOC的理論體系
(一)企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
(二)怎樣衡量企業(yè)是否賺錢 ？
(三)TOC作業(yè)指標(biāo)體系
(四)三個作業(yè)指標(biāo)與NP、ROI、CF的關(guān)系
(五) TOC五大核心步驟
(六) TOC的思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
（七）“四棵樹”
六、TOC在企業(yè)運營中的應(yīng)用
（一）鏈條分析
（二）TOC與企業(yè)決策
（三）企業(yè)的決策過程的輸入
（四）雙贏（Win-Win）的解決方案
（五）TOC是求得持續(xù)改進的系統(tǒng)級方法
（六）TOC的營銷觀念
七、案例分析
案例1: Bethlehem鋼鐵廠
案例2:民航公司的餐品供應(yīng)
案例3:福特汽車公司電器分部
案例4:分析：凈水配送公司案例
案例5:分析：凈水配送公司案例 —— 瓶頸分析
案例6:TOC在項目管理中的應(yīng)用——關(guān)鍵鏈方法
案例7:并行工程(SE)案例：波音飛機設(shè)計與生產(chǎn)工藝的同步工程
案例8: 英國的一家幼兒學(xué)校
案例9: 南非的SilvaCel紙漿廠
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理（TOC）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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