課程詳情
第一篇：TPM觀念導入
工廠工程管理的意義與科學
工廠工程管理的目的
工廠工程管理的范圍
工廠工程管理的活動過程及概念圖
工廠工程管理的組織
工廠工程管理組織設計原則
工廠工程管理組織運作（傳遞）模式
工廠工程管理組織的管理界限與要點
工廠工程管理組織構成必要考慮事項
工廠工程管理組織的職能全貌
工廠工程管理組織的業(yè)務范圍及活動體系
工廠工程管理組織的模型
設備維修工程的設備老化現(xiàn)象與原因
設備老化的三種現(xiàn)象
設備老化的三種原因與內(nèi)容、措施
設備維修工程的設備故障種類及損失
設備故障的三大類
設備故障的演變圖（設備故障三階段）
設備故障的損失分類
總表（故障與損失的結構）
故障損失與對策
換模（換線）、調(diào)整損失與對策
短暫停機或空轉損失與對策
速度損失與對策
不良或修理損失及對策
開機損失及對策
設備損失的評價方法
設備管理分析的PM手法
成果績效的計算式及評估方法
設備維修方式的種類
設備的預防保全、改良促使、保全預防、事后保養(yǎng)
何謂預防保全
何謂改良保全
何謂保全預防
設備管理的發(fā)展與TPM的定義
設備管理的發(fā)展
TPM的定義
為什么要推行TPM
第二篇：實務篇
TPM的推行步驟
建立TPM活動組織
初期幕僚人員設置
導入教育
設置TPM推展專責機構
擬訂TPM展開的基本計劃
舉辦TPM的推動大會
7S的清掃、整頓實施
提高設備效率化的個別改善
建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制
建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
落實TPM活動與水準的提升
TPM的自主保養(yǎng)活動推行步驟
初期清掃
專業(yè)保全與改善
發(fā)生源困難場所的對策
各種保養(yǎng)基準的編制
總點檢的實施
自主點檢的實施
整理、整頓（標準化）
TPM與品管圈的關系
TPM活動常見的缺失（失敗的原因）
工廠工程管理的意義與科學
工廠工程管理的目的
工廠工程管理的范圍
工廠工程管理的活動過程及概念圖
工廠工程管理的組織
工廠工程管理組織設計原則
工廠工程管理組織運作（傳遞）模式
工廠工程管理組織的管理界限與要點
工廠工程管理組織構成必要考慮事項
工廠工程管理組織的職能全貌
工廠工程管理組織的業(yè)務范圍及活動體系
工廠工程管理組織的模型
設備維修工程的設備老化現(xiàn)象與原因
設備老化的三種現(xiàn)象
設備老化的三種原因與內(nèi)容、措施
設備維修工程的設備故障種類及損失
設備故障的三大類
設備故障的演變圖（設備故障三階段）
設備故障的損失分類
總表（故障與損失的結構）
故障損失與對策
換模（換線）、調(diào)整損失與對策
短暫停機或空轉損失與對策
速度損失與對策
不良或修理損失及對策
開機損失及對策
設備損失的評價方法
設備管理分析的PM手法
成果績效的計算式及評估方法
設備維修方式的種類
設備的預防保全、改良促使、保全預防、事后保養(yǎng)
何謂預防保全
何謂改良保全
何謂保全預防
設備管理的發(fā)展與TPM的定義
設備管理的發(fā)展
TPM的定義
為什么要推行TPM
第二篇：實務篇
TPM的推行步驟
建立TPM活動組織
初期幕僚人員設置
導入教育
設置TPM推展專責機構
擬訂TPM展開的基本計劃
舉辦TPM的推動大會
7S的清掃、整頓實施
提高設備效率化的個別改善
建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制
建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
落實TPM活動與水準的提升
TPM的自主保養(yǎng)活動推行步驟
初期清掃
專業(yè)保全與改善
發(fā)生源困難場所的對策
各種保養(yǎng)基準的編制
總點檢的實施
自主點檢的實施
整理、整頓（標準化）
TPM與品管圈的關系
TPM活動常見的缺失（失敗的原因）
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：全員設備維護與設備綜合管理（TPM）
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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