中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一天上午(9:00~12:00)
班組長應(yīng)有的認(rèn)識
對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認(rèn)
認(rèn)識企業(yè)及你屬的企業(yè)
認(rèn)識你所屬的部門和定位
對班組長工作內(nèi)容的認(rèn)識
對班組長角色,定位和作用的體認(rèn)
班組長常見的的問題和解決方法
班組長的自我認(rèn)知
討論:目前企業(yè)的問題是什么?要如何才能解決?
中場休息
班組長的工作現(xiàn)場管理實務(wù) (基層現(xiàn)場管理要點)
管理的的概念及發(fā)展
現(xiàn)場管理的意識和方法
突發(fā)問題與異常的把握與對策
現(xiàn)場工作計劃的制定,監(jiān)督和改善
5時間管理的技巧與方法
工作任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督,檢查和控制
企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行
以IE的手法提升現(xiàn)場效率
物料管理工作實務(wù)
設(shè)備管理、保養(yǎng)與維護(hù)
人員管理工作實務(wù)
方法與技術(shù)管理實務(wù)
現(xiàn)場情景模擬
第一天下午(13:30~16:30)
員工的培育和執(zhí)行力管理實務(wù)
新員工的培訓(xùn)與分階段培訓(xùn)
在職員工的培訓(xùn)計劃,執(zhí)行與考核評估
教育訓(xùn)練的要點與注意事項
執(zhí)行力提升的要點
工作能力培育
目標(biāo)管理的知識與應(yīng)用
打造執(zhí)行力的王牌勁旅
以教育訓(xùn)練提升企業(yè)績效
中場休息
班組長現(xiàn)場人際關(guān)系管理活動.
與上司相處的技巧:聆聽指示和接受批評,工作匯報和請示
如何與下屬溝通---同事,包括問題員工的應(yīng)對(老油條,刺兒頭)
與下屬面談要點---工作表現(xiàn),績效和提成
如何做好跨部門的溝通以改善關(guān)系,提高效率
第二天上午(9:00~12:00)
班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊建設(shè)工作的進(jìn)行
建設(shè)無敵團(tuán)隊
提升自我,發(fā)掘潛能
自我與團(tuán)隊的雙贏和共同發(fā)展
中場休息
創(chuàng)造自我和團(tuán)隊的夢
積極的心態(tài),較高的EQ比什么都重要
我要贏,但我不怕輸
情景模擬------團(tuán)隊游戲活動
第二天下午(13:30~16:30)
班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技巧
發(fā)掘問題的手法
分析與確認(rèn)問題的手法
改善問題的手法
工作教導(dǎo)手法
處理人際關(guān)系的技巧
提案改善活動
QCC品管圈活動
其它管理技能
中場休息
企業(yè)為何要有績效考核(績效管理)
凡人心
從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義
績效管理5個基本要素
績效管理六大意義與目的
績效管理VS績效考核
第三天上午(9:00~12:00)
企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹
傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹
傳統(tǒng)績效考核的潛在問題
傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服
現(xiàn)代先進(jìn)績效考核的介紹
     。ˋ)C.P.I (B) K.P.I (C) B.S.C
中場休息
日常要項管理型的績效考核的實務(wù)范例解說
B.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務(wù)范例解說
薪資制度與績效管理(績效考核)的關(guān)系
360°績效考核的迷失與正確


講師簡介

  劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討


課程對象



備    注

課程名稱:卓越班組長與績效管理



 

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