中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

 一、 前言


1. 價(jià)值鏈模型


2. 全面成本周期


3. 成本工具選擇


4. 價(jià)值鏈/流背景


5. 當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式


6. 增值Vs.非增值,七種浪費(fèi)


7. 價(jià)值流圖分析-案例


8. 改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室


二、工廠成本控制與降低:制造成本篇


1.持續(xù)改進(jìn)活動(KAIZEN


2.問題解決


3.Kaizen活動過程


4.Kaizen優(yōu)先性


5.尋找浪費(fèi)的4M方法


6.Kaizen例子


7.實(shí)施步驟


7.1共識


7.2共同語言


7.3共同流程


7.4共同管理技術(shù)


7.5樣板


7.6持續(xù)改進(jìn)


三、工廠成本控制與降低:物流成本篇


1.現(xiàn)代物流的概念


2.物流的分類


3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容


4.運(yùn)輸部門:角色和職責(zé)


5.制作運(yùn)輸計(jì)劃


6.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟


四、工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇


1.項(xiàng)目成本估計(jì)


2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本


3.自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算


4.:包裝機(jī)項(xiàng)目


5.制訂累計(jì)預(yù)算成本


6.確定實(shí)際成本和盈余量


7.成本績效分析的四個(gè)指標(biāo)


8.包裝機(jī)項(xiàng)目的績效分析


9.成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異(CV


10.成本預(yù)測的兩種方法和例子


11.成本控制和降低活動成本的方法


12.控制現(xiàn)金流量


五、工廠成本控制與降低:采購成本篇


1.采購成本降低受到重視的原因 


2.降低采購成本的十大手法 


3.影響采購成本策略的因素 


4.降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定 


5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 


六、質(zhì)量意識


1.質(zhì)量意識的概念與內(nèi)容


2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段


3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容


割草的男孩 


制度就是讓人來遵守的!


把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子


小和尚撞鐘


降落傘的真實(shí)故事


4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段


5.質(zhì)量管理的原則


6.質(zhì)量工作者的素質(zhì)


7.強(qiáng)化質(zhì)量意識的作用




講師簡介

  司徒開平 老師
司徒開平老師,性別:男52歲,所在地區(qū):北京,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授,聚成集團(tuán)、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實(shí)戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于歐美跨國公司、日企、國內(nèi)外大型機(jī)械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費(fèi)品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),物流采購經(jīng)理,總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運(yùn)營管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長管理、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師,主要從事企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長企業(yè)運(yùn)營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家,生產(chǎn)制造企業(yè),汽車行業(yè),IT電子行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè),建材行業(yè),鋼鐵行業(yè),進(jìn)行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗(yàn)如下:
國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷,主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機(jī)械制造有限公司工作,生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理;負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計(jì)劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司,生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理;主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和庫存管理業(yè)務(wù);以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家,負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建;設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營管理方案;被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團(tuán),國際建材生產(chǎn)商,生產(chǎn)物流部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營,物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ。?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運(yùn)營管理;按照德國總部的物流操作規(guī)范要求,流程制度翻譯成中文,對全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色:
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強(qiáng);善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員,使學(xué)員從中得到啟發(fā);實(shí)務(wù)豐富,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享;善于把握和處理實(shí)際問題,能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。


課程對象



備    注

課程名稱:供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)



 

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