中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)



課程詳情

 前言



倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義


物料保管的七大原則


部曲關(guān)鍵管理模式


物資存放的十個(gè)原則和方法


1 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述


1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展


1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用


1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理


1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流


1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類


1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局


1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)


1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理


2章 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理


2.1入庫(kù)管理


◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式


◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記)


2.2在庫(kù)管理


◆在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管


◆盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法


◆期末盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)之差異比較 


◆訂單處理作業(yè)


◆揀貨作業(yè)


◆流通加工和包裝


◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法


2.3出庫(kù)管理


◆出庫(kù)貨物準(zhǔn)備


◆出庫(kù)貨物的三種交接方式


◆出貨銷賬和資料存檔


◆呆廢殘貨物處理


3  庫(kù)存控制


3.1庫(kù)存控制概述


◆庫(kù)存的含義和分類


◆庫(kù)存的作用


◆庫(kù)存合理化


◆庫(kù)存控制的概念


◆庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)


◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)


◆庫(kù)存成本分析


3.2ABC分類法


ABC分類法原理


ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則


ABC分類法實(shí)施的步驟


3.3定量訂貨法


◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題


◆訂貨點(diǎn)的確定


◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定


◆定量訂貨法的特點(diǎn)


3.4定期訂貨法


◆定期訂貨法的原理 


◆訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定


◆定期訂貨法的特點(diǎn)


◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別


3.5思考與練習(xí)


3.6MRP與庫(kù)存管理


MRP的思想原理和流程


MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程


◆案例推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃 


MRP與庫(kù)存管理


ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)


ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題


4章 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理


4.1倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)


4.2倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理


4.3倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理


4.4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理


4.5倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)


4.6特殊貨物管理控制







講師簡(jiǎn)介

  司徒開(kāi)平 老師
司徒開(kāi)平老師,性別:男52歲,所在地區(qū):北京,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授,聚成集團(tuán)、國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語(yǔ)授課的實(shí)戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國(guó)家物流師資格。司徒開(kāi)平老師具備20多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于歐美跨國(guó)公司、日企、國(guó)內(nèi)外大型機(jī)械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費(fèi)品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),物流采購(gòu)經(jīng)理,總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)管理、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開(kāi)平講師,主要從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題診斷以及解決。曾受邀為100多家,生產(chǎn)制造企業(yè),汽車行業(yè),IT電子行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè),建材行業(yè),鋼鐵行業(yè),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問(wèn)題。
工作經(jīng)驗(yàn)如下:
國(guó)有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷,主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機(jī)械制造有限公司工作,生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國(guó)內(nèi)OEM廠商的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理;負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計(jì)劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國(guó)西門子電器有限公司,生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購(gòu)的管理;主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理業(yè)務(wù);以及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作。
 迪拜中國(guó)城物流公司—中國(guó)商品物流配送中心CEO/中國(guó)區(qū)物流管理咨詢專家,負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國(guó)商品物流配送中心的組建;設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營(yíng)管理方案;被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國(guó)物流影響力專家”。
德國(guó)旭格國(guó)際集團(tuán),國(guó)際建材生產(chǎn)商,生產(chǎn)物流部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌X?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫(kù)房全面運(yùn)營(yíng)管理;按照德國(guó)總部的物流操作規(guī)范要求,流程制度翻譯成中文,對(duì)全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色:
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng);善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員,使學(xué)員從中得到啟發(fā);實(shí)務(wù)豐富,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享;善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題,能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制



 

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