中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一章.團隊角色與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊?
1.什么是團隊?
2.理解團隊工作
3.團隊由哪些要素構(gòu)成?
二.團隊組成的九類角色
三.各類角色的功用
四.團隊角色管理
五.團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型
第二章.團隊建設(shè)的原則--信任、協(xié)作與溝通
一.為什么團隊成員必須互相信任
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任是最佳精神激勵
職場信任文化
二.團隊必須建立無邊界的協(xié)作文化
三.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性
第三章.團隊管理的原則—高效、民主與和諧
一.不成功團隊的特點
二.高效團隊的十大特點
三.團隊解決問題的方法
四、團隊工作中矛盾的解決
五.團隊沖突的合理解決
第四章.團隊成員的人本管理與有效激勵
一、員工激勵的操作技巧
第五章.團隊文化與團隊精神
一.團隊文化塑造
講師簡介
閔岳 老師

著名財務(wù)管理專家
資深財務(wù)管理培訓(xùn)師
會計師、注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計師
10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析及企業(yè)運營風(fēng)險分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗,熟悉企業(yè)財會實務(wù),并對非財務(wù)管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗
【職業(yè)履歷】
中外運敦豪國際航空公司———————————全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團財務(wù)總部高級————————————財務(wù)總經(jīng)理
大田集團物流————————————————財務(wù)總監(jiān)
大田集團—————————————————審計監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤公司———————————————總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA,人民大學(xué)DBA,浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強,容易理解,不會讓人覺得艱澀難懂,實操性強,是一名難得的理論與實踐俱佳的老師。
我們的財務(wù)經(jīng)理在閔岳老師的課程中獲得較大的啟發(fā),并能將一些具體工作方法實際運用到日常管理中,有很強的實用性。
閔老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。講課事針對問題地講解一針見血,幾天的時間帶給我們很多啟發(fā)和新的東西,在以后的時間里我們要去落實執(zhí)行。
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強,案例豐富,得到了我們得一致肯定。另外上課時風(fēng)趣幽默,一點也不會感到沉悶。
閔老師的課程對我工作中理清思路有很大的幫助,不僅傳授工作方法,也傳授工作中的思維模式,讓我從不同的角度看待工作中的一些問題,這次上課受益匪淺。
閔岳老師得課程指出了我們?nèi)粘_\作中的很多問題,如缺乏數(shù)據(jù)支持,規(guī)范化不足的問題,值得各部門去反思.課程中很多務(wù)實的方法,各部門要去落實,真正做到學(xué)以致用。
課程對象
備 注
課程名稱:高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行管理培訓(xùn)