如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？
　　　預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
　　　預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？
　　　預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
　　　計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值
　　　預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
　　　預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定

預(yù)算認(rèn)識的誤區(qū)分析。
從傳統(tǒng)計劃管理向全面預(yù)算管理過渡
二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？
　　（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管理
　　預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系
　�。�2）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
　　三、全面預(yù)算管理的作用
　　四、全面預(yù)算管理的組織和實施
四層預(yù)算機(jī)構(gòu)
預(yù)算管理運(yùn)行體系
預(yù)算目標(biāo)的分解
預(yù)算審批程序
全面預(yù)算體系
　　五、全面預(yù)算的編制
預(yù)算編制程序
　　案例：山東航空集團(tuán)公司預(yù)算編制程序。
　　1.預(yù)算編制方法：
　�。ㄒ唬┕潭�預(yù)算與彈性預(yù)算
　　案例1. 某種產(chǎn)品的固定預(yù)算編制。
　　案例2. A公司2008年按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。
　　案例3. A公司2009年按列表法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。
　　（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算
　　案例4.某公司按增量預(yù)算編制計劃年度的制造費(fèi)用。
　　案例5. A公司采用零基預(yù)算法編制2009年各項費(fèi)用預(yù)算。
　�。ㄈ�）定期預(yù)算與滾動預(yù)算
　　2.編制銷售預(yù)算
　　案例6. 某企業(yè)專門決策預(yù)算編制。
　　案例7. 銷售預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算的編制。
　　3.編制成本費(fèi)用預(yù)算
　　案例8. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制
　　4.編制現(xiàn)金預(yù)算
　　案例9. 某公司11月份現(xiàn)金收支預(yù)算的編制。
　　六、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
　　1. 預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
　　2. 預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)
　　3. 預(yù)算執(zhí)行控制方法
　　4.預(yù)算項目的具體控制
　　5. 預(yù)算追加—例外原則
　　6.預(yù)算調(diào)整—目標(biāo)調(diào)整
　�。�1）預(yù)算調(diào)整—資源配置調(diào)整
　�。�2）預(yù)算調(diào)整—流程調(diào)整
　　7. 預(yù)算分析
　�。�1）責(zé)任體系
　�。�2）分析內(nèi)容
　�。�3）分析形式
　�。�4）分析會議
　�。�5）分析方法
　　七、全面預(yù)算的考核
　　1.傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財務(wù)指標(biāo)
　　2.預(yù)算考核—平衡計分卡
　　3.預(yù)算考核組織
　　4.預(yù)算考核方法
　　5.預(yù)算考核程序