中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）



課程詳情
　　�。ㄒ唬┵Y本運(yùn)營的概念及特點
　　　（二）資本運(yùn)營方式及選擇
　　　　1. 兼并與收購
　　　　與兼并、收購有關(guān)的部分案例。
　　　　案例1. 中石油收購PK石油公司
　　　　并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。
　　　　案例2. 盛大控股新浪
　　　　企業(yè)并購的動因分析
　　　　三起并購案例分析。
　　　　案例3. 聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)
　　　　企業(yè)并購的整體流程
　　　　并購的財務(wù)分析：
　　　�。�1）并購目標(biāo)企業(yè)的價值評估方法
　　　　　案例4. 市盈率模型的運(yùn)用
　　　　　案例5. 未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的運(yùn)用
　　　�。�2）并購對企業(yè)盈余的影響
　　　　（3）并購對股票市場價值的影響
　　　　案例6. 并購對企業(yè)盈余及股票市場價值的影響
　　　　　2. 剝離與分立
　　　　　剝離和分立的概念及其類型
　　　　　3. 公司股票上市
　　　　　4. 跨國投資經(jīng)營
　　　　企業(yè)跨國投資經(jīng)營的方式：
　　　　海外直接投資
　　　　跨國并購
　　　　海外上市
　　　　　5. 托管
　　　　 6. 投靠聯(lián)合
　　　　　案例7. 蒙牛與摩根斯坦利資本戰(zhàn)略合約
　　　　　7. 重組與清算
　　　�。ㄈ┵Y本運(yùn)營的風(fēng)險
　　　　　1. 營運(yùn)風(fēng)險
　　　　　案例8. 德隆巨人的覆滅
　　　　　2. 信息風(fēng)險
　　　　　3. 融資風(fēng)險
　　　　　案例9. 健力寶的衰落
　　　　　4. 反資本運(yùn)營風(fēng)險
　　　　　5. 體制風(fēng)險
　　　　　6. 法律風(fēng)險
　　�。ㄋ模┵Y本運(yùn)營的有效模式
　　　　1. 將有限的存量資本無限發(fā)揮，將與其收益資本化，追求財務(wù)杠桿收益
　　　　案例10. 山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司資本運(yùn)營
　　　　2. 利用核心能力進(jìn)行資本運(yùn)營
　　　　案例11. 同仁堂、登海種業(yè)的資本運(yùn)營模式
　　　　案例12. 中證萬融收購山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司
　　　　總結(jié)


講師簡介
  俞勤 老師
管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。


課程對象


備    注
課程名稱：《資本運(yùn)營》課程大綱


 

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