第一講：現(xiàn)代高階人力資源的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的融合第二講：現(xiàn)代高階人力資源管理的根本方法
1、系統(tǒng)理論

2、資源基礎理論

3、人力資本理論

4、行為角色理論

5、交易成本理論
第三講：高階人力資源的組織變革

1、人力資源組織的演變
2、人力資源如何引領組織的變革
3、國外組織變革的相關舉措與模式

第四講：高階人力資源的角色素質要求
1、高階人力資源的四位聯(lián)動角色

2、高階人力資源的角色定位
3、高階人力資源的角色轉換
4、四位聯(lián)動角色的評估
第五講：人力經(jīng)理的操作實務
1、招聘與配置

2、培訓與開發(fā)

3、績效管理

4、薪酬與福利

第六講： 變革先鋒的戰(zhàn)略要求
1、人力資源規(guī)劃
2、勞動關系的建設

3、企業(yè)文化管理第七講：人力資源基礎的構建
1、如何降低團隊成員的內耗

2、培訓開發(fā)的中心任務
3、領跑員工的要領
第八講：夯實人事管理基礎
1、薪酬的癥結所在
2、績效評估的科學性
3、激勵的有效性問題第九講：勞資關系的戰(zhàn)術性操作
1、問題類員工的處理
2、核心層員工管理

3、員工的職業(yè)生涯設計第十講：勞資關系的系統(tǒng)化建設
1、員工的心靈維護
2、員工參與式管理
3、企業(yè)的EAP營建