中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著社會(huì)和管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)組織會(huì)更加趨向扁平化，這就對(duì)管理人員在系統(tǒng)性、復(fù)合性等方面提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的經(jīng)營型人才。本課程旨在協(xié)助企業(yè)管理人員對(duì)整個(gè)管理體系的宏觀把握和系統(tǒng)理解，為管理架構(gòu)的精簡和創(chuàng)新提供更深入的啟發(fā)和指導(dǎo)。
課程詳情
1．企業(yè)管理的普遍問題
◆ 浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?
◆ 小事情與大事業(yè)
◆ 管理的短板及管理的模仿
2．對(duì)企業(yè)管理的正確理解
◆ 管理與服務(wù)
◆ 管理的系統(tǒng)性
◆ 管理人員的三項(xiàng)基本素質(zhì)
3．企業(yè)管理基本功-基礎(chǔ)管理體系
◆ 量化與標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
◆ 質(zhì)量管理、ISO9000與管理體系
◆ 員工行為規(guī)范的制定與執(zhí)行
4．企業(yè)管理的載體-組織管理體系
◆ 經(jīng)營環(huán)境與組織變革
◆ 企業(yè)機(jī)制、管理體制與管理組織
◆ 健康企業(yè)的管理組織
◆ 組織管理運(yùn)行的五大關(guān)鍵要素
5．企業(yè)的生存根本-生產(chǎn)管理體系
◆ 提高生產(chǎn)效率的三大法寶
◆ 生產(chǎn)流程優(yōu)化
◆ 采購管理和生產(chǎn)成本管理
◆ 物資管理和設(shè)備管理
6．價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵-營銷管理體系
◆ 賣什么？憑什么賣
◆ 營銷環(huán)境分析
◆ 營銷策略制定
◆ 全員營銷
7．企業(yè)競爭之本-技術(shù)管理體系
◆ 開發(fā)什么？憑什么開發(fā)
◆ 技術(shù)策略規(guī)劃
◆ 技術(shù)組織及技術(shù)流程
◆ 技術(shù)管理的特點(diǎn)及關(guān)鍵
8．企業(yè)效率之源頭-信息管理體系
◆ 有哪些信息系統(tǒng)
◆ 企業(yè)需要什么樣的信息系統(tǒng)
◆ 信息系統(tǒng)的建立程序和方法
◆ 信息系統(tǒng)與知識(shí)管理
9．案例分析
◆ 科龍的發(fā)展與管理體系案例
◆ 從海爾基礎(chǔ)管理中的體會(huì)
◆ 跨國公司的管理體系案例
10．企業(yè)管理討論
◆ 對(duì)企業(yè)管理體系的建議及暢想
◆ 企業(yè)管理體系中的缺陷，如何改進(jìn)
◆ 浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?
◆ 小事情與大事業(yè)
◆ 管理的短板及管理的模仿
2．對(duì)企業(yè)管理的正確理解
◆ 管理與服務(wù)
◆ 管理的系統(tǒng)性
◆ 管理人員的三項(xiàng)基本素質(zhì)
3．企業(yè)管理基本功-基礎(chǔ)管理體系
◆ 量化與標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
◆ 質(zhì)量管理、ISO9000與管理體系
◆ 員工行為規(guī)范的制定與執(zhí)行
4．企業(yè)管理的載體-組織管理體系
◆ 經(jīng)營環(huán)境與組織變革
◆ 企業(yè)機(jī)制、管理體制與管理組織
◆ 健康企業(yè)的管理組織
◆ 組織管理運(yùn)行的五大關(guān)鍵要素
5．企業(yè)的生存根本-生產(chǎn)管理體系
◆ 提高生產(chǎn)效率的三大法寶
◆ 生產(chǎn)流程優(yōu)化
◆ 采購管理和生產(chǎn)成本管理
◆ 物資管理和設(shè)備管理
6．價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵-營銷管理體系
◆ 賣什么？憑什么賣
◆ 營銷環(huán)境分析
◆ 營銷策略制定
◆ 全員營銷
7．企業(yè)競爭之本-技術(shù)管理體系
◆ 開發(fā)什么？憑什么開發(fā)
◆ 技術(shù)策略規(guī)劃
◆ 技術(shù)組織及技術(shù)流程
◆ 技術(shù)管理的特點(diǎn)及關(guān)鍵
8．企業(yè)效率之源頭-信息管理體系
◆ 有哪些信息系統(tǒng)
◆ 企業(yè)需要什么樣的信息系統(tǒng)
◆ 信息系統(tǒng)的建立程序和方法
◆ 信息系統(tǒng)與知識(shí)管理
9．案例分析
◆ 科龍的發(fā)展與管理體系案例
◆ 從海爾基礎(chǔ)管理中的體會(huì)
◆ 跨國公司的管理體系案例
10．企業(yè)管理討論
◆ 對(duì)企業(yè)管理體系的建議及暢想
◆ 企業(yè)管理體系中的缺陷，如何改進(jìn)
講師簡介
周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理體系核心問題研討
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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