課程詳情
第一部分 項目管理
l 項目管理的發(fā)展
l 項目及項目管理；
l 項目集及項目集管理；
l 項目組合及項目組合管理
l 案例：項目集管理及項目組合管理
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解項目項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀；
ü 理解項目概念、項目管理管理架構(gòu)及實踐
ü 明確項目集及項目集管理架構(gòu)及實踐；
ü 理解項目組合及組合管理的架構(gòu)及實踐；
第二部分 組織項目管理
l 組織項目管理體系
l 組織項目管理企業(yè)實踐案例
l 案例：企業(yè)組織項目管理體系構(gòu)建
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解組織項目管理體系，學習成功企業(yè)組織項目管理實踐；
ü 明白組織項目管理體系構(gòu)建過程；
第三部分 組織項目管理及實踐
l 項目經(jīng)理定位于能力發(fā)展模型
l 案例：企業(yè)項目經(jīng)理任職資格體系
l 項目組織結(jié)構(gòu)和項目化運作實踐
l 案例：項目管理三級價格和項目管理核心角色定義
l 項目管理辦公室
l 研討：項目管理辦公室定位
l 基于項目的財務管理體系建設
l 案例：項目財務管理的概算、預算、核算和決算
l 項目管理IT系統(tǒng)建設
l 組織項目管理文化建設
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解項目經(jīng)理定位、責權(quán)利與能力模型；
ü 理解項目組織建設，建立項目運作組織架構(gòu)；
ü 理解項目管理辦公室的作用，明確項目管理辦公室定位；
ü 建立項目財務管理體系；
ü 理解項目管理IT系統(tǒng)；
ü 建設項目管理組織文化。
第四部分 組織項目管理成熟
l 項目管理成熟度
l 項目管理成熟度模型介紹
l 案例：項目管理成熟度模型及測評結(jié)果
l 組織項目管理成熟提升之路
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解項目管理成熟度模型；
ü 評估組織項目管理成熟度；
ü 提升組織項目管理成熟度；
l 項目管理的發(fā)展
l 項目及項目管理；
l 項目集及項目集管理；
l 項目組合及項目組合管理
l 案例：項目集管理及項目組合管理
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解項目項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀；
ü 理解項目概念、項目管理管理架構(gòu)及實踐
ü 明確項目集及項目集管理架構(gòu)及實踐；
ü 理解項目組合及組合管理的架構(gòu)及實踐；
第二部分 組織項目管理
l 組織項目管理體系
l 組織項目管理企業(yè)實踐案例
l 案例：企業(yè)組織項目管理體系構(gòu)建
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解組織項目管理體系，學習成功企業(yè)組織項目管理實踐；
ü 明白組織項目管理體系構(gòu)建過程；
第三部分 組織項目管理及實踐
l 項目經(jīng)理定位于能力發(fā)展模型
l 案例：企業(yè)項目經(jīng)理任職資格體系
l 項目組織結(jié)構(gòu)和項目化運作實踐
l 案例：項目管理三級價格和項目管理核心角色定義
l 項目管理辦公室
l 研討：項目管理辦公室定位
l 基于項目的財務管理體系建設
l 案例：項目財務管理的概算、預算、核算和決算
l 項目管理IT系統(tǒng)建設
l 組織項目管理文化建設
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解項目經(jīng)理定位、責權(quán)利與能力模型；
ü 理解項目組織建設，建立項目運作組織架構(gòu)；
ü 理解項目管理辦公室的作用，明確項目管理辦公室定位；
ü 建立項目財務管理體系；
ü 理解項目管理IT系統(tǒng)；
ü 建設項目管理組織文化。
第四部分 組織項目管理成熟
l 項目管理成熟度
l 項目管理成熟度模型介紹
l 案例：項目管理成熟度模型及測評結(jié)果
l 組織項目管理成熟提升之路
本單元結(jié)束后，學員能夠：
ü 理解項目管理成熟度模型；
ü 評估組織項目管理成熟度；
ü 提升組織項目管理成熟度；
講師簡介
黃裕昌 老師
廈門大學MBA
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。在中興期間為中興供應商培訓項目管理系列課程達到500場內(nèi)訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應商通過PMP考試認證
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務機制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學員評價
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
——某聯(lián)通學員評價
通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應，學習啟發(fā)了平時工作應加強的地方，收獲較大。
——某電信學員評價
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。在中興期間為中興供應商培訓項目管理系列課程達到500場內(nèi)訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應商通過PMP考試認證
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務機制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學員評價
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
——某聯(lián)通學員評價
通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應，學習啟發(fā)了平時工作應加強的地方，收獲較大。
——某電信學員評價
課程對象
備 注
課程名稱：組織項目管理與項目化運作
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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