第一章 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代物流概述
現(xiàn)代物流系統(tǒng)
企業(yè)物流系統(tǒng)
海煙物流的成功之道==案列分析
第二章 現(xiàn)代物流的基本業(yè)務(wù)模式
物流儲存運(yùn)輸業(yè)務(wù)
物流市場營銷業(yè)務(wù)
物流技術(shù)設(shè)備與信息管理
物流成本與物流質(zhì)量
物流的增值服務(wù)
物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三章 供應(yīng)鏈下的物流管理
供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)-7R
物流成本的時間90% ， 而在加工和制造僅為10% ，物流管理的落后病因
傳統(tǒng)物流的管理方法
現(xiàn)代物流的組織結(jié)構(gòu)（ 某企業(yè)的物流組織設(shè)計）
企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢和出路（ 青島海爾物流的十年路） 日日順。
中國最大的電商—凡客誠品—自建物流 如風(fēng)達(dá)的命運(yùn)
第四章 3PL 第三方物流的 蓄勢待發(fā)
第三物流的基本概念（ 如 杭州時速物流—日本松下，康師傅）
第三方物流發(fā)展的3 個階段
第三方物流的增值優(yōu)勢（ 現(xiàn)在是專業(yè)化，細(xì)化，分工的時代）
UPS 的 成功之道—企業(yè)同事
德邦物流的市場之道
電商企業(yè)的短板
第三方物流成功的10 的要素
資金流+物流綜合服務(wù)商
第五章 供應(yīng)鏈物流是貿(mào)易的助推器

全球貿(mào)易一體化的國際物流的機(jī)會與挑戰(zhàn)
進(jìn)出口貿(mào)易如何尋求資源整合
如何制訂合同？
簽訂合同的目的是什么？
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
合同的類別－從可變性上來分
條款的類別
合同的主要條款
如何確定定價方式？
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動毛利的合同
可變價格的確定
二、如何確定質(zhì)量要求？
五種質(zhì)量形式的適用場合
三、如何確定質(zhì)量檢驗(yàn)的方法
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣方法
一次正常抽驗(yàn)表
有哪些付款方法？
有哪些付款方式？
信用證的運(yùn)作機(jī)理
信用證的類別
如何確定供貨期？
、如何確定履行的地點(diǎn)和方式
什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS?
E 組（發(fā)貨）、F組（主要運(yùn)費(fèi)未付，出口港）
C組（主要運(yùn)費(fèi)已付，出口港）
D組（到達(dá)）
第六章 ：如何防范合同糾紛？
產(chǎn)生糾紛的幾種原因
免責(zé)條款
不可抗力的合理性確定
出現(xiàn)“違約“的解決方法（遞進(jìn)式）
不同合同類型的糾紛
合同成立與合同生效的區(qū)別
合同的形式類別
合同法的四項(xiàng)基本原則
合同形成的過程
要約
要約邀請
無效合同與可撤銷合同
合同法規(guī)定可以撤銷的合同有
什么是知識產(chǎn)權(quán)
如何應(yīng)對索賠
第七章講：如何做好供應(yīng)商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作？
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內(nèi)容
一、制定“合同管理計劃書”
合同管理計劃書主要內(nèi)容
合同質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容
二、制定“風(fēng)險評估登記表”
采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
合同（訂單）管理的風(fēng)險類別
造成進(jìn)度風(fēng)險的原因有哪些？
造成成本風(fēng)險的原因有哪些？
造成質(zhì)量風(fēng)險的原因有哪些？
不同供應(yīng)商的風(fēng)險防范策略
如何制定合同（訂單）風(fēng)險登記表
第八講：逆向物流的管理
逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流的控制
逆向物流的隊(duì)庫存的影響
如何在逆向物流中尋得商機(jī)
加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型之道
第九講：物流供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
1． 企業(yè)脆弱性分析
2． 物流企業(yè)爆倉
3． 危機(jī)策略管理
4． 豐田失靈案例分析