中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定,成本規(guī)劃,方案設(shè)計,政策實施為一體的全面管理內(nèi)容,將國際上最先進,最科學(xué),最高效的薪酬管理理念,設(shè)計流程,應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè),并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景,薪酬工作任務(wù),解決根本問題而設(shè)計的課程,它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
具有非常豐富經(jīng)驗的曹老師將把學(xué)員帶入實戰(zhàn)中,通過對模擬真實情景案例的參與,引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題,將學(xué)到的新知識盡快在工作中游刃有余。



課程詳情

薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 (1 hour)
1. 薪酬方案設(shè)計五步法 ( 1 day)
2. 薪酬政策實施要點 (2 hours)
3. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 (0.5 day)
5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 (1.5 hours)
6. 現(xiàn)場答疑 (2.5 hours)
Questions & Answers
課程安排
1. 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來
了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項
2.薪酬方案設(shè)計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設(shè)計五步法介紹
薪酬設(shè)計依據(jù)
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導(dǎo)原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設(shè)計與職位框架
職位職責(zé)價值在薪酬中的體現(xiàn)
薪酬成本整體規(guī)劃
哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
哪些項目必須放入核心成本內(nèi)
薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
福利計劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
福利計劃設(shè)計
可變工資包含什么內(nèi)容
幾種成本規(guī)劃思路
市場調(diào)查
市場調(diào)查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預(yù)測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
三點定位法
薪資框架設(shè)計流程
薪資帶寬設(shè)計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應(yīng)用
成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計公式
3. 薪酬政策實施要點
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內(nèi)容分類
管理層教育
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
案例練習(xí)與分析
企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析:
新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
公式設(shè)計
溝通
5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些
6. 現(xiàn)場答疑Question & Answers


講師簡介

  楊悅瀾 老師
事成企管首席HR管理教練、高級人力資源管理師講師、人力資本圈創(chuàng)始人,悅瀾HR學(xué)院院長
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責(zé)人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)
國際人力資源管理碩士、復(fù)旦大學(xué)MBA研修
曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學(xué)尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師,同時對快速提升學(xué)習(xí)力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

培訓(xùn)經(jīng)驗:10多年企業(yè)工作經(jīng)驗,多年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,總培訓(xùn)課時10000余課時。擅長培訓(xùn)體系建設(shè)、團隊素質(zhì)訓(xùn)練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風(fēng)格:老師的授課風(fēng)格輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華=現(xiàn)場教練
服務(wù)過的客戶:上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程:
精益人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓(xùn)計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務(wù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類:《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓(xùn)練》
營銷銷售類:《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設(shè)及考核》、《實效銷售過程管理技能訓(xùn)練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓(xùn)練》
培訓(xùn)理念:致力于通過訓(xùn)練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì),使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價:楊老師的課程,內(nèi)容貼近實際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多樣,從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。


課程對象

薪酬管理人員,人力資源管理人員,企業(yè)高層等


備    注

課程名稱:全面薪酬管理與方案設(shè)計



 

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