中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
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企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型與升級(jí)培訓(xùn),從中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況分析,企業(yè)該從哪些方面行動(dòng)入手,一些行業(yè)將面臨怎樣的變化等,使得企業(yè)從戰(zhàn)略的角度轉(zhuǎn)型與升級(jí),讓企業(yè)家更具冒險(xiǎn)精神。
一、中國(guó)已經(jīng)并較長(zhǎng)時(shí)期處于經(jīng)濟(jì)較低增長(zhǎng)區(qū)間1 經(jīng)濟(jì)周期所致,我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2 歐盟等債務(wù)危機(jī)致使國(guó)際購(gòu)買(mǎi)能力下降3中低端制造業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家,而中國(guó)還沒(méi)有做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)工作4 過(guò)度發(fā)展以降速為補(bǔ)償
二、企業(yè)須緊急行動(dòng)第一融資第二財(cái)務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財(cái)務(wù)管控、做的很積極很主動(dòng)后知后覺(jué):第一反應(yīng)是財(cái)務(wù)管控,堵漏洞做的相對(duì)很被動(dòng),但還為時(shí)不晚不知不覺(jué):盲目融資如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整?理性分析:1宏觀環(huán)境: 政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化技術(shù)2中微觀環(huán)境:產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析3自身分析:資源能力優(yōu)劣勢(shì)
三、社會(huì)將發(fā)生什么樣的變化呢?1、汽車(chē)2、旅游3、房地產(chǎn)4、別墅5、職業(yè)比重6、產(chǎn)業(yè)化7、藝術(shù)市場(chǎng)8、酒類(lèi)9、投資10、安全生產(chǎn)11、信用12、開(kāi)店13、民主政治14、收藏15、工業(yè)化16、科普17、地下開(kāi)發(fā)18、地鐵19、教育20、保險(xiǎn)21、娛樂(lè)業(yè)22、設(shè)計(jì)業(yè)23、物流24、理財(cái)25、健康和精神消費(fèi)支出26、信用卡27、訴求28、城鎮(zhèn)化29、股市30、生育
四、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)(一)、6大方向:1、做勢(shì)2、做巧3、做高4、做和5、做小6、做沒(méi)(二)、經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期的六種發(fā)展戰(zhàn)略1、做勢(shì)2、做巧3、做高4、做和5、做小6、做沒(méi)(三)、戰(zhàn)略調(diào)整和升級(jí)還需要:1、戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)(資源、能力、優(yōu)劣勢(shì))2、成立戰(zhàn)略小組3、企業(yè)家變革意識(shí)和創(chuàng)新精神
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