第一部分：管理與實踐在企業(yè)發(fā)展中的關系
管理與實踐作為理論與實踐的一個特定范疇，兩者是辯證統(tǒng)一的關系。兩者在不斷的檢驗和總結中螺旋式的發(fā)展，相互依賴、相互促進。
一個企業(yè)想要擁有良好健康的發(fā)展環(huán)境，不僅要有高瞻遠矚的管理者，同時也要有腳踏實地的執(zhí)行者，即管理的實踐。
管理與實踐的功能
一、管理的功能
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定功能
2.實踐活動審核功能
3.管理理論執(zhí)行功能（管理的八項功能）
二、實踐的功能
1.實踐是管理的執(zhí)行者
2.實踐是企業(yè)財富的最初積累者
3.實踐驗證管理理論并總結管理理論

第二部分：管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡

管理是企業(yè)發(fā)展的眺望鏡，是企業(yè)的特殊功能，肩負了明確企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行的責任。企業(yè)管理要認同企業(yè)文化，運用全面的、發(fā)展的和系統(tǒng)的觀點統(tǒng)籌企業(yè)規(guī)劃并對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析研究，并對其實施。
一、明確企業(yè)目標和任務
1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2.完善和靈活的監(jiān)督機制
3.數字化、時間化、責任人到位
二、階段性的工作調整
1.根據實踐活動總結管理中出現的問題
2.及時制定應對方案
3.細致化、具體化管理任務

第三部分：實踐是企業(yè)發(fā)展的奠基石

在實踐過程中，每個人都是單獨的個體，個體執(zhí)行力是一個人素質的綜合體現，團隊執(zhí)行力則涉及到協(xié)調和配合，團隊合作是對企業(yè)管理能力最直接的體現。
一、明確目標
1.認同企業(yè)文化
2.針對管理中的問題及時提出疑問
3.階段化目標
二、高效執(zhí)行
1.選人、思路、關鍵點、監(jiān)控、風險
2.明確分工，領導責任制
3.對基層的要求
4.高校執(zhí)行，精益求精
三、公正公平的實踐管理
1.溝通問題，解決問題
2.信息透明化，管理靈活化
四、實踐檢驗真知
1.階段化實踐
2.發(fā)現研究問題
3.對實踐做出總結
4.整體性、系統(tǒng)性的調整管理方式

第四部分：強化管理總結實踐

加強企業(yè)文化建設，不僅能整合企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，同時也能增強企業(yè)凝聚力。打造專注專業(yè)的核心團隊，管理結合實踐兩者相輔相成，一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗。