中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理課程將通過講師多年的高新企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理實務操作與管理經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標、專利交底書的編寫規(guī)則與技巧、專利申請、專利產(chǎn)業(yè)化應用、所應采取的相應措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業(yè)相關人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進行理論與實踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。
培訓目標
Ø 提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，激發(fā)研發(fā)/技術人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研發(fā)競爭力
Ø 學習知識產(chǎn)權(quán)的實戰(zhàn)管理模式（專利產(chǎn)業(yè)化、專利授權(quán)等），有效利用專利技術給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益
Ø 學習專利基礎知識、專利技術交底書編寫規(guī)則與技巧，提升研發(fā)\技術人員專利申請質(zhì)量
Ø 學習如何檢索專利，提高規(guī)避產(chǎn)品設計的侵權(quán)風險的能力和專利申請成功率
課程詳情
一、引言
創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關系
何為創(chuàng)新型企業(yè)？
知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
認識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求
增長VS發(fā)展
粗放型VS集約型
人口問題、資源問題、生態(tài)問題
出路何在？
可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)濟社會發(fā)展目標
知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展中的位置
二、案例分析與思考
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討
案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬追討事件
三、簡介知識產(chǎn)權(quán)基本概念
知識產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
知識產(chǎn)權(quán)定義列舉
知識產(chǎn)權(quán)主要種類
知識產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)
知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場化過程的微笑曲線
知識產(chǎn)權(quán)概念混淆
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征
知識產(chǎn)權(quán)管理的概念
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要之目的
四個能力提升之關系
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之主體
知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理
專利的概念
為什么要有專利制度？
專利的重要性（對企業(yè)、個人）
專利至于個人之價值如何？
專利至于企業(yè)之價值如何？
業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)
創(chuàng)新與管理的關系
專利的操作實務
專利申請的實質(zhì)要求（案例）
專利申請授權(quán)原則
職務發(fā)明與非職務發(fā)明
發(fā)明人的界定
不予授權(quán)的專利客體有哪些？（案例）
如何產(chǎn)生專利？
開創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）
改進性的發(fā)明（案例展示）
案例分享
發(fā)明類型（案例）
怎樣可以產(chǎn)生專利？
如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專利？
案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利？
專利管理部門的設立、職責、管理人員
企業(yè)內(nèi)部專利申請與獎勵
專利申請流程
某案例公司專利開發(fā)申請流程（案例公司流程圖）
內(nèi)部評審程序
專利挖掘會議
如何編寫專利交底書？（案例）
專利交底書（范例）
專利培訓
專利獎勵（制度、實施）-案例
五、如何撰寫技術交底書
技術交底書的重要性
技術交底書的內(nèi)容
技術交底書的內(nèi)容
技術交底書中的核心內(nèi)容
技術交底書的撰寫要求
案例分析
一種液晶顯示模組接地結(jié)構(gòu)
一種集成吊頂結(jié)構(gòu)
帶攝像頭和觸摸屏的遙控器
應急燈
專利信息的價值
技術情報
法律情報
經(jīng)濟情報
工業(yè)情報
專利信息對企業(yè)的意義
如何發(fā)掘?qū)＠畔⒌膬r值？
專利檢索類型
新穎性檢索
侵權(quán)檢索（案例）
法律狀態(tài)檢索
同族專利檢索（案例）
-案例分享
專利檢索的作用
專利檢索方法（示例）
如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告？-舉例
如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）
知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點•舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點
及時進行相關知識產(chǎn)權(quán)事務處理
八、版權(quán)與計算機軟件管理制度（軟件企業(yè)選用）
著作權(quán)基本原則與概念
版權(quán)的概念
作品的范圍
著作權(quán)歸屬
著作權(quán)的合理使用與法定使用
版權(quán)管理要點
版權(quán)作品創(chuàng)作
版權(quán)作品開發(fā)
版權(quán)作品購買
版權(quán)作品使用管理
作品的創(chuàng)作開發(fā)
職務作品與非職務作品
計算機軟件
作品的使用
他人版權(quán)作品的使用
本企業(yè)版權(quán)作品的范圍與保護
版權(quán)標記
版權(quán)許可
如何進行計算機軟件登記
哪些軟件需要進行著作權(quán)登記？
哪些軟件需要進行計算機軟件許可合同？
創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關系
何為創(chuàng)新型企業(yè)？
知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
認識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求
增長VS發(fā)展
粗放型VS集約型
人口問題、資源問題、生態(tài)問題
出路何在？
可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)濟社會發(fā)展目標
知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展中的位置
二、案例分析與思考
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討
案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬追討事件
三、簡介知識產(chǎn)權(quán)基本概念
知識產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
知識產(chǎn)權(quán)定義列舉
知識產(chǎn)權(quán)主要種類
知識產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)
知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場化過程的微笑曲線
知識產(chǎn)權(quán)概念混淆
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征
知識產(chǎn)權(quán)管理的概念
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要之目的
四個能力提升之關系
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之主體
知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理
四、專利管理
專利是什么？專利的概念
為什么要有專利制度？
專利的重要性（對企業(yè)、個人）
專利至于個人之價值如何？
專利至于企業(yè)之價值如何？
業(yè)界同行專利狀況對比表(三星、華為、海爾、TCL….)
創(chuàng)新與管理的關系
專利的操作實務
專利申請的實質(zhì)要求（案例）
專利申請授權(quán)原則
職務發(fā)明與非職務發(fā)明
發(fā)明人的界定
不予授權(quán)的專利客體有哪些？（案例）
如何產(chǎn)生專利？
開創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）
改進性的發(fā)明（案例展示）
案例分享
發(fā)明類型（案例）
怎樣可以產(chǎn)生專利？
如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專利？
案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請專利？
專利管理部門的設立、職責、管理人員
企業(yè)內(nèi)部專利申請與獎勵
專利申請流程
某案例公司專利開發(fā)申請流程（案例公司流程圖）
內(nèi)部評審程序
專利挖掘會議
如何編寫專利交底書？（案例）
專利交底書（范例）
專利培訓
專利獎勵（制度、實施）-案例
五、如何撰寫技術交底書
技術交底書的重要性
技術交底書的內(nèi)容
技術交底書的內(nèi)容
技術交底書中的核心內(nèi)容
技術交底書的撰寫要求
案例分析
一種液晶顯示模組接地結(jié)構(gòu)
一種集成吊頂結(jié)構(gòu)
帶攝像頭和觸摸屏的遙控器
應急燈
技術交底書撰寫較完整案例分享（兩例）
專利信息的價值
技術情報
法律情報
經(jīng)濟情報
工業(yè)情報
專利信息對企業(yè)的意義
如何發(fā)掘?qū)＠畔⒌膬r值？
專利檢索類型
新穎性檢索
侵權(quán)檢索（案例）
法律狀態(tài)檢索
同族專利檢索（案例）
-案例分享
專利檢索的作用
專利檢索方法（示例）
如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告？-舉例
如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）
如何建立公司內(nèi)部檢索平臺？
七、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審-舉例知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點•舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點
及時進行相關知識產(chǎn)權(quán)事務處理
八、版權(quán)與計算機軟件管理制度（軟件企業(yè)選用）
著作權(quán)基本原則與概念
版權(quán)的概念
作品的范圍
著作權(quán)歸屬
著作權(quán)的合理使用與法定使用
版權(quán)管理要點
版權(quán)作品創(chuàng)作
版權(quán)作品開發(fā)
版權(quán)作品購買
版權(quán)作品使用管理
作品的創(chuàng)作開發(fā)
職務作品與非職務作品
計算機軟件
作品的使用
他人版權(quán)作品的使用
本企業(yè)版權(quán)作品的范圍與保護
版權(quán)標記
版權(quán)許可
如何進行計算機軟件登記
哪些軟件需要進行著作權(quán)登記？
哪些軟件需要進行計算機軟件許可合同？
講師簡介
周水根 老師
企業(yè)培訓講師、資深顧問
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品標準化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會主任、企業(yè)協(xié)同商務平臺（CPC/PLM）系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊，具多年一線管理團隊經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓練》
《新產(chǎn)品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產(chǎn)》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式，通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞，樹立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對培訓需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現(xiàn)場互動性強、控場能力強、能適時調(diào)動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默，有親和力、講師博學精深，思路非常清晰
實戰(zhàn)性強，培訓內(nèi)容與學員具體工作的指導性強
現(xiàn)場解決學員的問題，能主動與學員互動，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品標準化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會主任、企業(yè)協(xié)同商務平臺（CPC/PLM）系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊，具多年一線管理團隊經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓練》
《新產(chǎn)品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產(chǎn)》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式，通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞，樹立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對培訓需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現(xiàn)場互動性強、控場能力強、能適時調(diào)動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默，有親和力、講師博學精深，思路非常清晰
實戰(zhàn)性強，培訓內(nèi)容與學員具體工作的指導性強
現(xiàn)場解決學員的問題，能主動與學員互動，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)/技術工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、HR人員
備 注
課程名稱：研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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